УПП как в спецификации указать расход материала не на единицу продукции #756738

Подскажите, пожалуйста, как в спецификации указать расход материала не на единицу продукции, а на всю партию выпуска продукции. Т.е. при выпуске тратится дополнительно фиксированное кол-во материала независимо от кол-ва выпущенной продукции. И еще как учитывать подготовительные операции в технологической карте, т.е. операция, которая происходит один раз на всю партию выпуска, чтобы время на эту операцию не умножалось на кол-во продукции. Заранее благодарен!

Срочно это я так понимаю в течение недели ответить надо. Копайте в сторону допраспределения.

по срочности - в течение нескольких дней. Странно, что нет простого стандартного решения

УПП знаю хорошо, с полноценным производством столкнулся впервые

Доработать конечно не сложно, но не хотелось бы "изобретать велосипед".

если от количества выпущенной продукции не зависит, то почему не подходит расход на всю партию?

>Странно, что нет простого стандартного решения есть. распределение затрат

вопрос в том, как сделать так, чтобы в отчет производства за смену падало по спецификации фикс. количество материала, независимо от кол-во продукции. у заказчика всегда одни и те же потери на всю партию выпуска.

Т.е. при выпуске тратится дополнительно фиксированное кол-во материала независимо от кол-ва выпущенной продукции.  - Требование накладная + документ распределение затрат на выпуск

"вопрос в том, как сделать так, чтобы в отчет производства за смену падало по спецификации фикс. количество материала, независимо от кол-во продукции" - ты тоже веришь в эфир и теорию струн?

я понимаю, что так можно... просто удобнее было бы сразу заполнять по спецификации. все-таки получается доп. документ

каждую смену пропадает 2 литра спирта

Я тоже верю, что мысль первична, а мир не материален. Т.е. на 10 гамбургеров и на 1000 000 гамбургеров тратится одинаковое количество коров, просто матрица ипет нам мозги.

ясно дело, что потери никак не могут фиксированными.. но хозяин барин.. заказчик хочет именно так

требование накладная и распределение материалов на выпуск.

если постоянно - пусть списывает как затраты периода, в себестоимости это ему зачем?

А просто требованием списать?

полагаю, замес в том, что заказчик хочет, чтобы оно само как-то списывалось, без его участия. Автоматически.

проблема в том, что придется дополнительно делать треб. накл и распределение материалов на выпуск. Некрасиво... Тогда уж лучше сделать признак в спецификации и по нему заполнять кол-во без умножения на кол-во продукции

пусть обработку на рег задание повесит.

А минет ему автоматически делать не надо?

Да запросто такое может быть, у печатников промывка всякая...  У пищевиков есть понятие технологического запуска партии...

ты вообще не знаешь упп. Тебе все равно это распределять.

>проблема в том, что придется дополнительно делать треб. накл и распределение материалов на выпуск. Некрасиво. некрасиво раком систему ставить при живом типовом функционале

прямые затраты всегда распределяются на продукцию, в спецификации ты указываешь только пропорцию куда и сколько, а если у тебя не зависит от количества, значит оно равномерно размазаться должно, то.есть тогда тебе спецификацию заполнять не надо.  В общем есть типовая схема требование + распределение материалов, не нравится иди демонстрации вокруг 1Са води.

А если у тебя спецификация заполнена, то все равно схема та же Требование + распределение. И не важно заполнил ты спецификацию или нет.

пусть, я не против согласовано

УПП знаю хорошо - тут наврал конечно, ты его вообще не знаешь.

смотря как у тебя планирование устроено и как заведена номенклатура. В принципе Шухард прав, отслеживать система списал ли ты материал на наладку в начале или нет, не будет, но и такие материалы имеет смысл учитывать скопом, а не пихать в спецификации. Вообще имеет смысл заморочится внутренними услугами, и уж их использовать для нормирования распределения, внутреннюю услугу можно завести как товар, тогда будет учет количества, а так тока по сумме (работ в УПП нет, в отличии от ЕРП)

Врешь как дышишь ;-)

поясни.

"рямые затраты всегда распределяются на продукцию" Сие утверждение не верно, прямые расходы также могут распределяться на услуги внешние, внутренние и быть отражены как косвенные услуги ;-) "спецификации ты указываешь только пропорцию куда и сколько" Опять же- спецификации указываешь пропорцию в случае "Полной" спецификации, и то она служит для автозаполнения ОПЗСа "В общем есть типовая схема требование + распределение материалов, не нравится иди демонстрации вокруг 1Са води." Это утверждение тоже ниочем, есть куча схем, по которым можно распределять материалы, так как разделителей себестоимостив УПП дофига Ну и минутка юмора "А если у тебя спецификация заполнена, то все равно схема та же Требование + распределение. И не важно заполнил ты спецификацию или нет."

"прямые расходы также могут распределяться на услуги внешние, внутренние и быть отражены как косвенные услуги ;-) " какие нафиг расходы? мы про затраты. Какие нафиг услуги, когда в ветке написана ПРОДУКЦИЯ Какие нахер косвенные, когда мы говорим про ПРЯМЫЕ. "спецификация и то она служит для автозаполнения ОПЗСа" - она служит для заполнения ВСЕХ закладок распеределения. "Это утверждение тоже ниочем, есть куча схем, по которым можно распределять материалы, так как разделителей себестоимостив УПП дофиг" - но их все равно РАСПРЕДЕЛЯТЬ вне зависимости от того заполнил ты спцификацию или нет мы про это, а ты про что? зы у тебя травмированы либо глаза либо мозг.

Какие нахер косвенные, когда мы говорим про ПРЯМЫЕ. открой для себя способы распределения для прямых затрат (1 класс, 2-я четверть)

Какие нафиг услуги, когда в ветке написана ПРОДУКЦИЯ которыми ты можешь отразить процедуры переналадки, списания сырья и прочих материалов на разовые операции

Через формулу в параметрах выпуска можно поизвращаться.

можно, тока в случае выпуска партий, в случае разделения партии, придется помнить что ты списал уже материалы на наладку

ПС Ты не знаешь УПП, и не внедрял на производствах ;-)

+ За это и люблю волшебный форум

А минимальную партию уже предлагали использовать?

Она не является ограничитилем, да и привязаться к ней никак не получится

Если дорабатывать- самое оптимальное сделать аналог маршрутного листа на Заказе на производство, по нему и считать себестоимость и конртролить прохождение выпуска и списывать материалы

не в кассу УПП надо пилить и времени на это уйдёт час от силы типовой функционал задачу не решает