Скажите как экономисты экономисту - распределение накладных #536686

Задача. Имеет один завод, один цех. два вида продукции. Нужно распределить накладные затраты на с/с. Допутим накладные составили 20 000уе за месяц (ЗП управленцев, аренда, банковские проценты) Материальная с/с Продукции1 - 100 000уе за месяц Материальная с/с Продукции2 - 200 000уе за месяц Первый вопрос, довольно простой - как разделить эти 20т между двумя видами продукции?

самое простое (исходя из имеющихся данных) - пропорционально материальной стоимости? т.е. 100000/(100000+200000)*100% = 33% и соответственно 67% т.е. 20000*0,33 = 6600 и соответственно 13400. так?

Вообще-то, это учетной политикой прописывается...

да не. задача абстрактная. в данном случае это будет верное распределение?

это бред, а не распределение ты бы ещ

ты бы ещё вес деталей взял

Ну почему ж бред? Вес - тоже может оказаться базой. Например, для отливок.

что тогда в качестве базы нужно взять? какая база будет правильной?

ну вместо материальной стоимости можно взять еще сдельную оплату по каждому виду и так же пропорционально.

правильных баз не бывает, бывают базы прописанные в учетной политике...

[какая база будет правильной] отражающая экономическую сущность

это только вам решать, что будет правильной:) у меня вот один клиенты сначала транспортные расходы распределяли по сумме товаров. Потом прикинули и решили, что более правильно будет по весу груза. В производстве баз распределения может быть больше (объем выпуска, себестоимость выпуска, прямые затраты, отдельные статьи затрат и т.д.)

Все. Спасибо. Вообщем в данном случае это будет не то чтобы верная, но допустимая база для распределения. А СЕЙЧАС напишу следующий вопрос. 5сек

вполне обычное распределение. два самых частых - по прямым затратам и по трудозатратам

Можно выделить следующие основные общепринятые базы разнесения косвенных затрат: - количество единиц продукции; - количество часов труда основных рабочих (стоимость труда основных рабочих); - количество часов работы оборудования; - стоимость основных материалов; - прямые затраты; - выручка от продажи. Конкретные базы разнесения выбираются исходя из специфики конкретных косвенных затрат. Что касается метода разнесения затрат, существует три основных метода распределения косвенных затрат между подразделениями: – метод прямого распределения затрат; – пошаговый (последовательный) метод распределения затрат; – метод взаимного распределения затрат (двухсторонний).

20уе - затраты постоянные и от выпуска не зависят. т.е. если мы будем выпускать в 2 раза больше продукции - то накладные на единицу будут уменьшаться. так вот. продукции1 выпустили на 100 000 продукции2 выпустили на 900 000 т.е. накладные на продукцию1 будут всего 1000 а на продукцию2 - 19000. в этом случае накладные расходы на 1ед продукции1 уменьшаться, хотя их выпуск не изменялся. как так? короче сам понимаю что чет туплю... может я теплое с мягким путаю, направьте на путь истинный

посмотри закрытие месяца в типовой бухии. сразу все поймешь про закрытие...

если честно сомневаюсь что с разбегу смогу разобраться...

"в этом случае накладные расходы на 1ед продукции1 уменьшаться, хотя их выпуск не изменялся." это и есть ключевая особенность косвенных - Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. поэтому это не характеристика процесса выпуска одного изделия, а характеристика всего производства в целом

ЗАДАЧА пошла из того, что хочется видеть итоговую себестоимость в зависимости от объема. т.е. узнать сколько продукции нужно произвести чтобы доля накладных и итоговая с/с снизилась до определенного уровня

[накладные расходы на 1ед продукции1 уменьшаться, хотя их выпуск не изменялся. как так] цена=сумма/количество если вчера ты продал 10 жаб за 100 рублей а сегодня 100 жаб за 100 рублей то цена упала было 10, стало 1

открой любой учебник, например Вахрушину там есть целый раздел с графиками

а в чем проблема? есть объем косвенных. Есть база распределения, зависящая от суммарного выпуска. Найти объем базы, а соответственно и объем выпуска, так, чтобы удельные косвенные достигли определенной величины

у Гинзбурга в учебнике я видел - мне понравилось там. Но воспроизвести не могу. Слишком много нюансов, зависимых и от характера деятельности предприятия нужно учесть и от стратегии управленцев тоже. Снижение доли косвенных в расчете на одну единицу - это одна из целевых функций при отптимизации плановой себестоимости выпуска. Тут даже имеет смысл использовать термин Плановая в качестве синонима Управленческая, которая с бухгалтерской, скорее всего, не должна и не будет совпадать

если честно недогнал спасибо за наводку, попробуй найти почитать, ибо чувствую чтоб некоторые категории в голове в очень смутном состоянии