Получение себестоимости товара при оплате.Партионный учет #726711

Добрый день, коллеги! Прошу совета у Вас, как реализовать данную задачу. Клиент хочет видеть себестоимость в отчете по факту оплаты, а не по факту отгрузки.Понимаю, что партионный учет ведется в момент реализации, а вот как реализовать  в момент оплаты? Оплаты могут быть частичным, не погашая весь долг. У кого какие идеи безболезненно получить информацию?

Кстати забыл сказать, 1с8 УТ для Украины

"По факту оплаты" является подмножеством "по факту отгрузки" - из отчета по факту отгрузки выдергивай уже оплаченные отгрузки и все. . Предоплаты ясен пень в такой постановке задачи - бессмысленны

Болезненнее удалить клиенту хвост. Т.к. мозг ему все равно не удалить за неимением оного.

хз че у тебя за УТ для хохлов, в православной УТ 11 есть отчет ВаловаяПрибыльПоОплаченнымОтгрузкам

По предоплаченным тоже?

Обычно у клиента оплата происходит после отгрузки! Спасибо "Злопчинский" за мысль и идею...туда буду копать... Думаю как реализовать, если оплата за отгруженный товар была частичной...

DexterMorgan,сможеш выслать мне файл православной УТ11 отчета ВаловаяПрибыльПоОплаченнымОтгрузкам...? Посмотрю структуру, возможно подпилю для своей УТ-шки..

Проще объяснить Вашему боссу, что чистА кАнкретные пацаны в натуре вААще кассовым методом не считают бабло. PS. Откройте для него православный метод начисления. Или бегите от идиота, ибо толку с такой работы не будет.

Я извиняюсь, но ты вроде не идиот, зачем прикидываешься?

Типовая конфигурация, отчет типовой

Тебя не спросили, каким методом им считать

С чего Вы взяли, что я прикидываюсь? И? В типовой не может быть бестолковых отчетов?

вытаскивал на основании привязки заказа к реализации и платежке

А ну сорри..просто твой пост после тем более странно читать.. да по предоплаченным отгрузкам тоже..по любым отгрузкам, если отгрузка была и была оплата, из названия по-моему ясно.

Ты на номера смотри к , а не тебе

Читаем "Понимаю, что партионный учет ведется в момент реализации, а вот как реализовать  в момент оплаты?". Долго думаем.

ну думай че

да, при чем возможна куча вариантов: частичную оплату распределить на все товары пропорционально сумме товара (или количества, или веса, или объема) или частичную оплату отнести на первые строки.. ой а что будет если менеджер вдруг после формирования отчета пересортировал строки в ТЧ дока??? айяйяйяй

Это вы не стратегически мыслите. :))) А вот как частичную предоплату распределить на товары, которые не то что еще не поступили на склад, а даже нет заказа поставщику на покупку этих товаров? Вот где можно выразить свою креативность и широкий кругозор! :)))))

Как товары не пришли? Речь идет просто про отбор отгруженных строк

ткните в , что речь идет именно об отгруженных? :))) а в стоит красивое слово "обычно" :)))

Это Вы сами придумали такое допущение и упорно его отстаиваете. У ТС об этом ни слова.

Предлагаю запинать ТС ногами ;-) пусть забъется в угол и плачет! . Представляю, что тут со мной сделают, когда я сам начну задавать вопросы по восьмерке...

Ему на это тонко намекали всю ветку :)) Задача бестолковая с момента постановки. Лепить костыли не имеет практического смысла - все равно не взлетит. Можно слепить отмазку на некоторое время, но смысл заниматься ерундой?

это итак понятно, без отгрузки это не имеет смысла.

Да блин, сам же понимаешь, что без отгрузки не имеет смысла и про отчет, который я писал в из названия понятно, что только отгруженные

Я же приводил уже фразу из сабжа. Если бы было так, как Вы говорите, то вероятно не шла бы речь о "партионном учете в момент оплаты". Не находите?

Сам по себе этот отчет смыла не очень много имеет. :))

Ну как же? Теоретически мы можем быть очень богатыми. Набрать кредитов, раздуть кредиторку... Но в кассе есть бабло, значит мы неимоверно крутые бизнесьмены :))

Приятно,когда такой спор вокруг моей темы пошел! Ребята понятно же, что партионный учет ведется в момент отгрузки и без нее себестоимость не высчитаешь по частичной оплате! Вопрос стоял как частичную оплату привязать к отгрузке и высчитать себестоимость товара? Предоплату без отгрузки -забудьте....и нечего вокруг выжовать слова.

Момент отгрузки состоялся!

Тогда в чем проблема? Распределите частичную оплату по какой-либо базе. По стоимости, но количеству или еще по какой хрени. Признали одно допущение - признайте другое. Только это не меняет сути - кассовый метод очень сильно искажает оценку реального состояния предприятия и может применяться только в ларьках.

Да разные ситуации бывают, кроме оценки состояния преприятия: например зп менеджерам считать

о блин, у вас еще ЗП менеджерам от себестоимости товара идет..?

ну от валовой прибыли

Т.е. менеджер может на нее влиять? Рулить себестоимостью, для примера?

А наценкой он рулить не может? Скидками там, например, и прочими бонусами?

В приличной конторе нет. В приличной у него условия продаж (включая правила предоставления скидок и бонусов), от которых шаг влево-вправо ведет к расстрелу. Т.е. ни нижней планкой в виде себестоимости он рулить не может, ни верхней в виде цены продажи. Увы, приличных контор с регламентированными бизнес-процессами не очень много :( Как раз сейчас ковыряюсь с конторкой - тут премии от маржи. Причем себестоимость вообще половину затрат либо не включает, либо включает через жпо. Вот они обрадуются в Нового года, когда она раза в полтора взлетит, т.к. себестоимость будет максимально приближена к фактической :) Пока только чисто теоретически об этом знают, но посчитать масштаб бедствия еще не могут.

присоединяюсь к мнению Джинна. . В одной основной конторе где раньше работал - была рекомендуемая (прайсовая) цена продажи. также была "стоп-цена" - то есть грубо говоря себестоимость+накладные расходы+минимальный процент прибыли. Все без исключения менеджеры в тяжелых условиях мгновенно падали для клиента до уровня стоп-цены. (мы подозревали что так будет, но надеялись...) Пришлось убрать "стопцену". осталась цена продажи и разработанная и корректируемая шкала скидок/наценок. все. . в текущей фирме - если дать рулить ценами - стопудово менеджеры тут же будут падать по цене для клиента. Ибо если не падать - это надо ТРУДИТЬСЯ и НАПРЯГАТЬСЯ. а человек существо ленивое. . может у кого-то как-то иначе.. хз.. от себестоимости и валовой прибыли менеджерам можно скакать когда продажи идут попредметно - 10 диванов в месяц... там по каждому дивану клиента можно облизать сверху донизу

Джинни, ты как запустишь и получишь живой результат - отпишись... интересно ;-) .

Есть еще нюанс - термин "обратный откат". Менеджер скидывает цену, а клиент ему за это отстегивает. Хорошо. Если выживу :) Более бардачной конторы я еще не видел. Внедрение идет по самой жесткой схеме. С привлечением бизнес-аналитиков, реорганизацией бизнес-процессов, организационными изменениями, чисткой Авгиевых конюшен и т.п. Топы уже остались без всяких годовых бонусов, эквивалентных паре моих годовых зарплат. И судя по всему, некоторых из них "уйдут". Как бы кирпич на голову не упал :)

ясен пень, наряду с "прямым откатом" - когда, например, в фармации бюджетным конторам поставки по высокой цене - совершенно официально, оплата от них - совершенно официально, а потом (как хошь) - наликом возврат на лапу...

найми охранника! ;-)

было бы интересно потом приватно пообщаться - тоже имел такой опыт пару раз... хочется сравнить наблюдения/результаты. Готов для этого выехать в Питер ;-)

Почему бы и нет?

Вообще себестоимость напрямую привлекать к ценообразованию или бонусам - очень вредно. Буквально вчера было совещание, где мне рассказывали, как важно менеджеру вручную делать перемещения. Себестоимость по ФИФО, так они продавали именно партию старого прихода, так как по новому приходу цена продажи оказалась бы выше себестоимости... Как говорится - без комментариев, а то за лексику забанят. :) Но идея с некой базовой ценой (или стоп ценой), которая считается как правильная себестоимость плюсть некая минимальная прибыль, и от которой считается маржа для расчета бонуса - вполне нормальный вариант. Главное, правильно систему бонусов выстроить. При этом можно еще и логистов с закупщиками правильно мотивировать - у продажников бонус считается от продаж свыше этой цены, а у закупщиков и логистов - ниже этой цены - чем дешевле купили и дешевле привезли, тем выше бонус. Тут главное все правильно организовать, и не позволять тупо падать по ценам.

вернее, цена продажи оказалась бы НИЖЕ себестоимости нового прихода

Очень утрировано: Ну менеджер видит что в этом месяце план не выполняет по валу и оформляет в конце РТУ. В след месяце возврат  - и все путем.

Да и вообще идея такой схемы - мотивировать менеджера на получение кэша от клиента, а не отгрузок с отсрочками по месяцу. Так что отчет очень даже имеет смысл, главное уметь им пользоваться