УПП Выручка на 90.01.1 нужна по подразделениям. #732017

Требуется раздельный учет по доходвм и расходам. Ясно что на 20х счетах есть подразделение, а вот на 90.01.1, как быть? Если добавлю, то потом ничего не закроется наверное, как анализировать выручку по подразделениям компании?

Разные подраздления занимаются одними и теми же видами деятельности7

Подразделений много и видов деятельности несколько. Одно подразделение может в нескольких видах деятельности участвовать.

Переходите на КОРП.

в УПП вся аналитика - на регистрах, БУ трогать не рекомендую, попробуйте использовать отчеты, "Валовая прибыль", например, там есть подразделения

Вопрос не про это. У двух подраздленией может быть один и тот же вид деятельности?

если надо сдавать отчеты в вышестоящую организацию, всякие хитройти не пройдут.

может. много таких подразделений у нас которые задействованы в одном виде деятельности

ну впринципе можно попробовать. Единственное им нужно будет и регистры двигать при ручных корректировках

очень интересно что Ваше мнение

а не не вариант в Валовой прибыли не проанализировать по видам деятельности. Нужно анализировать вид деятельности и подразделения.

Ну так хапихни вид деятельности в номенклатуру. Нафига придумывать велосипед?

*запихни

При чем здесь хитрости? Архитектура УПП предполагает ведение аналитики на регистрах, проводки зависят от записей регистров. Подразделение в валовой прибыли точно есть, в качестве видов деятельности можно попробовать использовать проекты.

И отчет по Валу будет в видах деятельности, а если еще и НГ используются аналогично по направлениям, то вообще красота будет

> может. много таких подразделений у нас которые задействованы в одном виде деятельности Тогда только дописывать. Самый простой вариант, добавить оборотное субконто и заполнять его в подписке на события.

> При чем здесь хитрости? Одно дело когда аналитика для себя, совсем другое когда для других, всякие проверяющие и бухи вышестоящих организаций не хотят ничего видеть кроме обороток по бух учету.

нюанс еще в том, что в реализации несколько строк и каждая строка по разным подразделениям может быть

да пох, хоть 10 подразделений на одну строку

Пилите Шура, пилите.

А чо ты так привязался-то к подразделениям?

ты как маленький, челу поставлена задача поднять БДДР и ясен пень ему нужна выручка по ЦФО другое дело, что постановка задачи дебильна и центры затрат пытаются стать центром прибыли

Валовая прибыль и регистры - это управленческий учет. БУ может и отличаться. Проводки по выручке формируются не зависят от движений регистров. Это не партии.

Если добавить подразделение на 90 счет, не так много допидивать придется

Бюджетирование не мой профиль, поэтому и не сообразил. Но в потсановке есть один нюанс- реализационная выручка не будет равна 90- му счету, поэтому у мну до сих пор вопросы что пытается получить автор

угу субконто оборотное и достаточно подписки больше время уйдет на алгоритмы распределения по ЦФО

Если покажешь структуру ЦФО, скажу, как лучше её натянуть на УПП. -1 КОРП - это для налоговых целей, а топикстартеру нужны ЦФО. >больше время уйдет на алгоритмы распределения по ЦФО +100 Последнее время я всё больше наталкиваюсь на горе-конструкторов ЦФО в виде подразделений организации, в чего результате приходится рожать "гребёнку" одинаковых объектов ЦФО для каждой организации.

=)

Не придумывай за ТС. Он ничего про бухов не говорил. А если бухи захотят еще 4 аналитики? Тоже запихнем на субконто? Здесь явная задача сформировать бюджет доходов и расходов, субконто на 90 счете на плане счетов - это прямой путь к дописке расчету фин.результата, косякам при расчете разниц по БУ и НУ, падению производительности. Такие вещи только на РН. в ERP, который придет на смену УПП, проводки вообще регл.заданием формируются. А как ты организуешь учет затрат на 20 счете в разрезе подразделений и видов деятельности? А если еще проекты нужны будут?

[А как ты организуешь учет затрат на 20 счете в разрезе подразделений] УПП без подразделения не даст провести ни один первичный документ отражающий в НЗП затраты

Чем нормальная управленческая отчетность не устраивает? Зачем все обязательно через жпо делать нужно?

я имел ввиду одновременный учет по 2 аналитикам, на 20 счете в типовой свободных субконто нет.

В УПП НЗП ведется по 4 аналитикам.

стоп НЗП ТС-у пофиг у него проблемы с выручкой

Чем ему регистр Продажи не угодил?

Делай в бюджетировании.

тем, что в типовой УПП это подразделение управленческого учета и тем, что оно из шапки документа

Управленческий учет и бюджетирование это хорошо, но это решение нужно принимать на уровне руководства. А сейчас все руководство новое и не представляют, как вообще тут и что, в планах поднимать все это летом. Бухгалтера на местах просят так, как вели всегда по районам на 90. Чем страшное если субконто будет не оборотное. Помоему 90 закрывается без учета субконто?