1с Предприятие молокозавод напишите отзывы кому довелось работать с программой #740344

Много пришлось переделывать под себя?

Цель опроса - узнать, много ли переделывать под Вас?

Это наш продукт. По обьему доработок есть статистика. Звоните- пишите, все расскажем. Вообще в бюджете внедрения доработки- не играют большой роли.

в программе учет сырья идет в % жирности, а белок каким-нибудь образом считается?

я так понимаю , булок нужен для сыров?

не только - йогурты, творог, творожные массы, творожные пасты, сливочные масла, ну а про молоко и кисломолочные я даже не вспоминаю

не помню что бы на молоке в расчетах белок использовался, как органолептические показатели да... а в расчетах не помню... в сырах там другое дело, там от качества белка выход процентный продукта совсем разный.

начальство ссылается на Данон - у них считают значит и нам надо. а что надо и зачем сказать не может

То есть с учетом белка должен разбираться не технолог и экономист, а программист? Весело у вас.

Я в бухгалтерии сельхозпредприятия переписывал ту часть которая считает белок и жирность. Ну и печатные формы накладных в которых это выводится. То что касается молокозавода, думаю может быть то же самое, тут как с НДС в сумме сверху, как округлять.

В системе может быть построен учет в нескольких независимых ед. изм.. То есть жир, белок и что угодно могут учитываться по всем переделам. Вопрос только в вашем оборудовании. Если есть счетчики, вы можете снять информацию- велкам

Сколько молока перерабатываете в сутки? Отвечаете на вопрос, я вам говорю про доработки.

Ответьте мне пожалуйста стоил ли внедрять 1с Молокозавод или нет

Оксана, мне ответить? Или тем, кто ларьки внедряет?

вы уж извините но это коммерческая тайна, за это подписку берут о неразглашении

Вам, Вам.

тогда смело внедряйте, если взлетит - получите профит, не взлетит - в резюме можете писать что внедряли помимо прочего и это отраслевое решение

что, правда?

для сисадмина это тайна, покрытая мраком. Ничего удивительного)

не взлетит - профит получит Yuwa

правда что, я прекрасно знаю все наши цифры, но вслух их сказать нельзя и написать тоже, я вот о чем

нормально так, люди отчетность сдают в статистику и тут у них коммерческая тайна нарисовалась, для вас риски пытаются оценить. а вы упираетесь... Вдруг вы подсобное хозяйство гордо именуемое молокозаводом :)

Дожили, сисадмины 1С внедряют. Жадность хозяина границ не знает. Но жалеют такие, как всегда потом.

наймите фра для обследования... и не дайте им эти цифры...

Обьем переработки молока- никакая не коммерческая тайна. Тем более, что ваш завод не озвучивался. Мы начинаем общаться с клиентом- первое, что делаем- узнаем обьем. Отсюда, сразу прикидываем бюджет проекта, сроки и примерный обьем доработок. Напишите мне по мылу. Вопрос вам: как вы планируете внедряться? Сами? Сколько человек и их компетенции? УПП сколько из них владеют?

На IT денег не дам! (с) Самосвал денег у них нет и не нужно оно им! пусть на бумажке считають!

молокозавод кота матроскина мля... корова и теленок...

как объём производства связан со стоимостью проекта, если его учёт будет вести фиксированное количества людей при любом объёме производства ?

>> если его учёт будет вести фиксированное количества людей при любом объёме производства ? уверен?

+1 Тоже хотел бы понять эту странную взаимосвязь.  Единственно, что приходит на ум "чем больше объем производства тем больше бабок можно срубить"

Когда внедряешь молокозавод за номером полсотни, то заранее можно определить что и как примерно будет на очередном обьекте. Чем больше молока, тем больше пользователей, которые заморочены информацией. Чем больше молока, тем серьезнее построена система продвижения продукции, производственный контроль и т.п. Вообще у нас ведь два продукта для отрасли. Они позиционируются тоже исходя из обьема переработки. Тем, кто перерабатывает мало молока не нужен такой детальный учет в производстве, который есть в 1С:Молокозаводе.

Другими словами надо узнавать не объем производства (ибо реально он никакой роли не играет) а кол-во рабочих мест (это более адекватная информация для оценки проекта)

Количество раб мест- вторичный показатель. Тем, у кого никогда не было нормальной системы производственного учета, а были отдельный задачки на 77- никогда не определить сколько будет пользователей под 1С:Молокозаводом.

Ты ничего не понимаешь, внедрение стоит ровно столько, сколько клиент готов заплатить, когда внедряешь молокозавод за номером полсотни, то можешь сколько выдоить из заказчика  по объёмам

Ерунду пишешь, дорогой. Иногда полезно думать. Клиент вообще-то в Хабаровске.

Я же просил не называть меня так на людях

А действительно интересный подход. Цена проекта = Объём выпуска :)

Я вот не пойму. Если производим тонну, то одни доработки, а если 10 тонн, то другие? Как вообще объем производимого продукта влияет на систему автоматизации?

А, тут уже задавали такой вопрос :)

просто соотносят с объемом предыдущих заказчиков :)

Суть в том, что проекты для заводов в районе 100 тонн суточной переработки вообще обходятся без существенных доработок. Решение внедряется по схеме "как есть".

это переработка, я поняла а модуль реализации, заявок, работа кпк и тп

как ни странно, но доработки в большей части зависят не от объема производства а от "тараканов" в голове руководства.... На производстве из 3х человек могут понадобиться доработки которые на производстве из 100 человек и в голову не придут... Один только закуп молока (ценообразование) чего стоит (кто во, что горазд), ну и с учетом тоже самое.

Ну логично. Если свечной заводик, то система одна, а для производственного свечного объединения совсем другая.

все же предельно просто- однотипное производство, известный продукт. Объем молока говорит о перечне выпускаемой продукции на предприятии. Количество людей тут не влияет-зависит от оборудования. Логистический блок у всех приблизительно одинаков. Дистрибуция аналогична. Остается только учесть специфику производства. А он может отличаться в зависимости от оборудования и степени детализации. Чем большая переработка молока идет- тем детальнее инфа понадобится ответственным за определенный участок.

Я беру например от количества рабочих мест. у  меня получается высокоавтоматизированное производство- каждый 10 работающий человек. ОТ проекта к проекту данный параметр конечно виляет но не критично

Тараканы в голове руководства автоматизируются проще всего ибо на это есть воля и деньги

около 50 наименований выпускаемой продукции в различной фасовке

Фигня это все. Можно один и тот же объем производить совсем по-разному. Могут руками сто человек, а могут автоматизировано 10 человек. Какое отношение тут количество продукции имеет? Значение имеет технологический процесс.

Большая переработка или больший объем переработки. Ежу понятно, что чем больше выпускаемой номенклатуры, тем сложнее. Но если номенклатура та же, то какая разница в каких объемах?

Ежу только не понятно, что никто свой тех процесс светить не будет. А емкость рынка в виде территории где представлен заказчик и объемах производства даст вам порядки цифр

Немного. Совершенно точно.

Я вообще предпочитаю сначала съездить на производство прежде чем порядки оглашать.

Из последнего что делал- оценивал внедрения производства за 3,5 кк не видя производства, ща в итоге получилось 2,2 это с учетом сдельной зарплаты.

Сьездить маловато. Вообще нужно делать предпроект, по нему видно. Но часто клиент просит дать цифру "на вскидку".

Каким образом объем молока говорит о перечне выпускаемой продукции? Я могу вообще только молоко фасовать, могу часть в кефир, а часть в сыры, а могу и не могу. Могу все в кефир и подобные, а могу только сыры выпускать, плюс творог, а можно и без творога.

фига ты лажанулся

Делать из 10 тонн входного сырья 100 наименований готовой продукции никто не будет. Это нерентабельно.

Куда-куда вы удалились?

Не, чутка на прогерах сэкономили решив использовать типовой функционал, от части задачек отказались, частично на административных расходах по управлению проектами.

Читаю и думаю - я просила отзывов, Вы уж извините люди добрые, а не оценок нашего производства, и стоимости внедрения, если мы решим внедрять то ценник волновать не будет, деньги есть нет толковых отзывов

Если вы в ГК ДАнон, запросите у Юши инфу по тем предприятиям которые они делали, и уже через свое руководство спросите о продукте на котором они раюотают

нет мы не Данон, просто начальник сказал что в "Данон" так делают

Уууу, весело там будет внедренцам. Но зато кто-то сможет написать научную работу "Культ карго в условиях современного бизнеса" :)

раз начальник в курсе, как "Данон" делают, то попросите его получить там отзывы

Вы уж нас простите, но много или мало это вопросы относительные, а бюджет работ- это уже конкретные вещи, переводя его ставке часа того региона, получаете чч. Но чч зависят от квалификации исполнителей, и это тоже параметр относительный. Далее я привел пример, когда часть задач не будет решена, но при этом данный вопрос проговаривался и осмечивался.

Если вы сомневаетесь в ПП, а надо сомневаться, вы можете попросить сделать контрольный пример на данном ПП, раз в бюджете проблем нету,. Это все равно копейки от бюджета внедрения, но экономит кучу бабла

Делается проще. Мы можем провести по скайпу вебинар для них. На живом продукте. Свою специфику они увидят без всякой предварительной подготовки.

Эй, Оксана. Тут читала?