Может кто поделится методикой по внедрению 1С:ERP? #768271

Может кто поделится методикой по внедрению 1С:ERP Управление предприятием или хотя бы руководством пользователя? В общем посоветуйте какую-либо литература по этому вопросу.

Может кто поделится методикой по внедрению 1С:ERP Управление предприятием или хотя бы руководством пользователя? В общем посоветуйте какую-либо литература по этому вопросу.

Хм.. Тебе это зачем?

счас придет, он тебе сразу поможет.

Предприятие на котором работаю хочет купить эту конфигурацию и внедрить. Вот хочется узнать всё более подробно до её покупки. Оценить как говорится фронт работы.

поделиться методикой бесплатно - да ты шутник

Попробуй свой демо пример реализовать в ЕРП. Смотри обучающее видео,

А что вообще подразумевается под методикой?

Хочу построить на даче атомную электростанцию. Дайте описание небольшое. Или ссылку...

дык открой профкейс и позырь

ERP столь же опасная штука, как атомная станция? :)

Как что так сразу бесплатно не дадим, но за ссылки на книги спасибо В общем хотелось бы посмотреть с чего лучше начать внедрение и подготовить нужные до покупки решения

Пропустил слово "данные"

Внедрение нужно начать с подписания договора с внедренцем, который ясно понимает что он делает.

Слышал о предпроектном обследовании? Вот его точно нужно проводить. А смысла читать концепции без соответствующих компетенций- не вижу

Как найти такого и понять, что он ясно понимает, а не просто умеет трещать

Мне даже очень интересно услышать советы людей которые уже внедряли данную систему Хорошо, если бы он был. По крайне мере я настаиваю, чтобы приехал знающих человек, но мне ясного ответа руководство не дало. Вот и хочу узнать о системе получше как говорится на всякий пожарный. Есть проектное обследование и техническое задание для SAP на страниц 300, если не ошибаюсь.

когда станешь ИТ директором - будешь понимать с первого взгляда

Есть только один надежный метод - рекомендации.

делюсь методикой: 1. приходишь на совещание и вываливаешь на стол свои 28 см 2. потом говоришь - с завтра все работаем только по инструкциям 1с, никаких "хотелок" не будет...

не взлетит :)

Практический кейс

Обьявите тендер. Попроси здесь у знающих людей помочь с формулировками и условиями оного

тогда начинаеш своими 28 см фигачить всех налево и направо :)))

Сферическое в вакууме обследование на фиг никому не нужно. Хотя боссы его любят "Мы опишем, а потом выберем наиболее подходящую систему...". На практике же нужно описание под уже планируемую систему. С учетом ее возможностей и особенностей.

уносишь в руках с совещания свои 28 см. и бегом ишешь хирурга

[Мне даже очень интересно услышать советы людей которые уже внедряли данную систему] а бюджета на послушать хватит ?

вообще начинать нужно с определения слова "внедрение" в головах начальства и пользователей, то есть нужны ИХ КОННКРЕТНЫЕ цели, без этого вообще начинать смысла нет...

Не согласен. Сферическое не нужно. Нормальное- обязательно

Нормальное в одном случае будет сферическим в другом

поддерживаю. Ключевой вопрос на который необходимо ответить прежде чем что-то внедрять. "Зачем?" Причем отвечать желательно в конкретных цифрах или результатах. Вполне весьма измеримых и ощутимых, которые потом можно будет сравнить с тем, что запланировали и что получили.

стоимость внедрения 1С дешевле стоимости расчета РОЙ от внедрения 1С ;-)

ох уж мне эти сказочники

Подтянулись профессионалы:))

+ к конкретным целям должны быть методики оценки качества "достигли/не достигли". И только когда есть цели + методики оценки результата можно начинать писать ТЗ и делать всякие анализы и т.д.

без конкретных целей мы имеем лАточный подход к автоматизации с неизвестным результатом...

результат будет известный. В зависимости от уровня внедренца - это будет либо автоматизированный хаос, либо черный ящик, который неизвестно как работает до тех пор, пока за обслуживание платят внедренцу.

ТЗ до 100 пользователей будет стоить дороже самого внедрения ;-)

мы тут вроде ERP обсуждаем. Это как бы от 100 пользователей обычно имеет смысл ставить.

Тендер уже сегодня закончился на поставку конфигурации и двух серверов. Сейчас сидит руководство выбирает лучшее предложение. В этом мире осталось что-нибудь бесплатное? Было предложение об исследовании, но руководство сказала денег нету Хотят чтобы всё было в одной системе, а не разбросано по разным базам. Получать быстро достоверную информацию, что творится на производстве.

если денег нет на обследование. то на внедрение тоже нет

Спасибо за книгу

вы на текущий момент себестоимость продукции знаете? Можете развернуть полностью цикл по материалами? Потери знаете? Рабочие центры, где формируются потери знаете?

" Хотят чтобы всё было в одной системе" интересно - сколько планируется максимум пользователей в этой одной базе спрашиваю , т.к. кто то хвастался нагрузочным тестированием в 1 000 человек

Отчаянно плюсую. Если вы собираетесь выложит лимон на сервер и конфу, то как это нет денег на обследование. У ма нет

максимум пользователей не так интересно. Интересно количество документов в час. А то у нас один пользователь может АРМом запустить 100 документов на формирование по одному клику. Вот там базе сразу немного дурно становится, когда таких пользователей неожиданно 5 становится.

Там про 2.0. А в 2.1 уже все не так )))

А говорят скоро 2.2 будет

Если предприятие раскошелилось на сервера и конфигурацию, то найдут и копеечку, что бы специалиста отправить на курсы по ERP поучиться

Говорят она даже себестоимость научится правильно считать :)

да ну? и закончится моя мука с себестоимостью в УТ? не верю

Один знакомый хвастался, что на внедрение на 300 человек выделили бюджет 40 тысяч зеленых, это только на железо+типовой софт+лицензии. Как распределили - не знаю...

Ммммм... а разве там не через формы данные о расходах и доходах вводятся . Вот и вся методика .   Чем это отличается от любой коробки 1С ?

это понятно, но ты ее в живую видел? птички в стае настроек будешь наугад расставлять?

хвастался? этого не хватит

На первых порах хотят закупить лицензий на 50 пользователей, а потом если не будет хватать будут докупать. В техническом задании для SAP фигурирует 80 пользователей Все данные о себестоимости продукции, информация о потерях и тд всё есть.

Это как то мешает перебить приходную накладную   с бамажки в базу ?

+ Бюджет то есть на перебивальщиков расходов то .... само  не взлетит .

а тогда что вам нужно? Зачем ERP если у вас все есть? Что вы получить от этого гемора хотите? Что все в одной базе? Оно того обычно не стоит. Слишком дорогое удовольствие.

ну мы тут говорим о внедрении, а не работе оператора по внесению первички

Цена вопроса предпроекта у нас до 500 тыс.. Это к примеру. А стоимость коробки у вас примерно в 2 раза дороже

Обычно предпроект выполненный сторонним заказчиком (те не тем кто будет внедрять) имеет практически 0 ценность для последующего внедренца

Это верно

Предпроект дает более менее реальную оценку стоимости проекта, его границ. Умный чел лучше заплатит небольшую сумму прежде чем вкладываться в непонятный проект

Пригласили руководство на презентацию ERP, красивые картинки показали, рассказали что всё будет гладко и им всё понравилось

Чем занимается ваше родное предприятие?

Хотят ещё оптимизировать количество человек которые обслуживает другие базы

угу и положили чуток денежных знаков.для гладкости ак сказать:)

ну что я могу сказать. Вы попали :) Причем, если у вас в производстве есть цикличность (т.е. продукция может стать материалом для материала из которого она была выпущена), то вы попали вдвойне. Ибо ERP до сих пор не умеет адекватно это обсчитывать.

В качестве совета, если собираешься там работать: просись на курсы по ЕРП

[Ибо ERP до сих пор не умеет адекватно это обсчитывать.] встречка при наличии складов и характеристик давно не проблема, в ERP есть засады глобального характера

Например?

будешь внедрять - словишь

вы про расчет себестоимости что-ли? Давно пофиксина эта проблема. а можно чуть подробнее?

т.е. по итогам внедрения ЕРП надеются сократить часть ИТ-шнегов? Ну я что-то сомневаюс

Скорее стандартизировать требования и повысить взаимозаменяемость

... с внедренцем, который ясно понимает что он делает. Да ты шутник (с) shuhard

хрен там, опытный внедренец как матерый шпион, никогда себя не выдаст.

Стандартная хрень ! Тут главное определить ответственного за покупку и внедрение ! Я внедрял ! Не в коем случае не говорите руководству что за 1-3 месяца !

У меня опыть есть ! а что плохого в это почем опытный должен гасится тут ?

Смотря на сколько типовой функционал подойдет для компании ..

осторожно, тут банят за слово "функционал"

ок ок проехали

[Не в коем случае не говорите руководству что за 1-3 месяца !] высший полет внедрить за квартал и убедить ЛПР, что именно это оно желало

в большинстве случаев за квартал даже бухгалтерию не внедрить... внедрение заканчивается тогда когда достигнуты цели внедрения... а если цели "что бы все было супер" - то внедрение будет идти пока пользователей больше 2х... ибо договорится на троих как правило не выходит у бухов :)

Нет, внедрение поставил, показал и ушел )))

+100500 у меня ГБ новый и она думала что я должен выводить Дебеторку и считать куриц тк бухи получают мало поэтому они могут не чего не делать!

У нас управляющий так делал )

+только не внедрил )

+Бухи в итоге сказали злая программа !

ПервыйБит нам 8 лямов за 6 месяцев внедрения выставил !

ты просто не умеешь их готовить (с) что не удивительно для программиста, пусть и крепкого, внедрение ERP не твой удел

слабак

любое внедрение это точно не задачи программиста... а вообще внедрение бухгалтерии или зупа или ерпи друг от друга ничем не отличаются вообще ничем.... все одно и то-же как под копирку, разве, что меню разные...

разве, что инструкции для юзеров разные :)

ты не в теме , совсем

скорее всего через месяц пойду внедрять КА 2.0... с проекта сбежал прог... меня зовут сделать хорошо :)))