УТ 11, движения по регистру себестоимость #553569

Подскажите, как делаются движения по регистру себестоимости в течение месяца и как это в конце закрывается, ну так, схематично. Типо поступление приходует кол-во и сумму, продажа списывает кол-во, а сумма закрывается так-то

там есть отдельный док для этого.

Очень условно - это чтото типа регистрапартий в 10.3. Только сумма списывается не при проведении списания а спецдокументом.

по мануалу уже все раскурил :). поступление и расходы всякие разные поступают в регистр себестоимости, а потом в конце делается док "Расчет себестоимости товаров", а результат этого всего безобразия можно увидеть в отчете "Анализ себестоимости"

НО не все. Поступление и реализация комиссионного товара туда не попадают.

Забавно, т.е. в момент реализации мы не знаем что списываем в минус?

Себестоимость - это не закупочная стоимость. И ее никогда нельзя узнать до конца периода

наврал. Можно. Если сделать предварительный расчет, а не фактический

Откуда такой вывод?

дык если движения по сумме делаются регламентным документом, то как менеджер узнает что списывает в минус - не будет же он каждый раз проводить этот документ. Или есть другой регистр с предварительной себестоимостью?

А с какого перепугу менеджер должен играться с ценами? Установили цены и запретили их менять менеджеру.

потому что менеджер торгует со склада, а сумма закупа все время разная, в зависимости от партии и  цены доллара.

цен как таковых жестких нет - есть наценка на себестоимость например 15%. + От этого зависит зарплата менеджера

себестоимость - без учета транспортных и т.п.

можно делать установку цен на основании поступления

не пойдет - ведь они могут стать дешевле, а на складе лежит более дорогая партия

эта песня стара как 1с ))). И почему-то всегда эта тема отдается на откуп франчам. Может быть потому что сколько людей, столько и мнений

кстати на одном проекте вот такая же проблемка. Половина начальства клиента кричит "надо от средней закупочной наценивать!", а вторая "от последнего поступления"

вы им предложите от поступления каждой партии наценивать - и все согласятся что это правильно

На себестоимость завязывать мотивацию менеджеров, контрольный функции по наценке при продаже и пр. не очень удобно. У нас для этого введена трансферная цена (от себестоимости списания не завясящая), которая например в общем случае может быть равна последней закупке.

ну когда цена сильно колеблятся, менеджеры хотят знать сколько получат и почему именно так. + если последняя закупка сильно опустилась из-за падения курса или срока поставки - то менеджер получит совсем не то что должен был бы. там много факторов - иногда выгоднее продать со склада поставив наценку за "срочность", иногда заказать и т.д.

я о чем и говорю, сколько людей - столько и мнений. А там на проекте уже все сделано