УПП 1.3: Как материальные затраты превратить в прочие? #795942

Как материальные затраты превратить в прочие? Надо ли делать корректировка НЗП и списать на вспомогательный счет, а потом с этого счета оприходовать прочие затраты? Или можно еще как то?

Использовать навыки невербальной трансфигурации.

Попробуйте Корректировкой незавершенного производства перекинуть на другую статью, с "нематериальным" характером. Сам правда не пробовал - у нас порядок с материалами в производстве и нормированием.

Ну можно и через 91 счета прогнать, чтобы бухи зачесались ;-)

За 91 бухов зачешут. Без вазелина.

Через 91 нельзя  это сразу прибыль задевает.

Зато хороший стимул навести порядок, не не ковыряться в... Ну Вы поняли.

МОжет как то в ОПзС заполнить материалы по остаткам и используя направление выпуска указать получателй?

Ну можно и так, какие проблемы ;-)

Ну хоть немного разомнут булки, а не то видимо давно кровь не гоняли

У Вас один выпуск в месяце?

Да через услугу можно так сделать ;-)

Бесполезно переставлять кровати. Шеф вот два года сопли жевал с главбухом "человек хороший...18 лет в конторе...". Подвинули в итоге, наняли стерву. Вся контора воет, но дело свое знает и на своем участке всех построить может. Еще бы излечить от звезной болезни ...

Ну так ты сам знаешь что "человек хороший" это не профессия

Видел сколько за 2 дня веток по УПП насоздавали, а это ведь 1-е люди которые под увольнения пойдут, прийди к ним квалифицированный рпшник

Стопудово. В первый же день. Смущает что берутся за то, чего не знают даже на уровне принципов построения. Я года два очковал за УПП браться на живой конторе, хотя на демке модели всякие крутил постоянно. Сначала попробовал на простенькой только с услугами, потом на гораздо более сложной тоже с услугами и чуток с торговлей, и только потом на реальное материальное производство. Лоханешься где-то и дурная слава впереди тебя бежать будет. И деньги соответственно бежать от тебя. А тут с криком "банзай!" на амбразуру...

Я просто с УПП начинал свою деятельность ;-)

проблема не в спецах, проблема в РП, либо в его отсутствии

+

Нет суть в том, чтобы все материалы списать на некую прочую затрату, и распределять не материалы по количеству, а прочую затрату указывая сумму.

ОТчетность скокро. Надо первый квартал сдавать.

Проблема не в знании УПП, а втом, что бухам надо не так как методика УПП предусматривает. Сказал им плановый вот эта хреноваина стоит 100р по материалам и 50 р. по материалам на незавершенке - так и надо делать, не важно какое там количество куда пошло. Тут сколько УПП не учи, против такого подхода ничего не поможет.

Тогда причем тут ОПзС? На кой ляд им тогда УПП, если они им не пользуются?

Что значит бухам надо? У вас что поломойщицы определяют учетную политику?

> На кой ляд им тогда УПП, если они им не пользуются? Типа круто. > Что значит бухам надо? У вас что поломойщицы определяют учетную политику? Себестоимость определяет планово-экономический.

немножко в тему сложных систем

Это пустые рассуждения никак не связанные с реальностью. 5 миллионов на систему с 10-15 пользователей? Это даже не смешно. Человек который писал эту статью один в один, с нашими чиновниками. Вот стоит теплушка на трассе, и там стоит тётя Маня с 7 классами образования, и продает стопарики водки и еды какой-то. И эта тетя маня должная уметь обращаться с ЕГАИС по алкоголю и с онлайн кассами. И еще бухгалтер тётя Оля с 9 классами и бухгалтерским ПТУ, и эта тётя Оля должна уметь 6 НДФЛ и расчеты по страховым правильно заполнять. А тут послушать, 1с ники все как один - миллионеры. Да на внедрение с УПП на 5-15 молится приходится, такой проект увеличивате зарплату с 20 до 30 тысяч в месяц. 5 миллионов. Автор сам не понимает о какой сумме он говорит. За 5 миллионов можно себе франч уровня сервисного центра на пару лет с потрохами купить. Тут не до вставаний в позу и рассказов, какие бухи неправильные и непонимают своего счастья, что в УПП ведется учет материалов по количеству, что позволяет определить фактические материальные затраты. 50-100 рабочих мест, если это не сетевые магазины, это вообще считанные единицы предпиятий. Таких даже 1% 1сников не хватит. Чушь это статья.

а что вас смущает? например чела вызывает руководитель, ставит задачу разобраться с вопросом по УПП. Очковать ему или не очковать, такого вопроса нет.

Вопрос про превращение материальных затрат в прочие все еще актуален.

Не трендите. Прошлый проект внедрения УПП был 7 лямов. Без стоимости лицензий. И это нормально.

Корректировка НЗП не помогла?

Да, корректировка НЗП помогла, просто не туда посмотрел.

Если бы Вы читали то, что Вам пишут, то закрыли бы вопрос сразу. Но Вы потратили массу времени на всякое бла-бла-бла.

В смыле "писали"? Я еще в спросил "Надо ли делать корректировка НЗП". Я её сделал, но просто регистры по другому документу посмотрел, а когда все перепроверил увидел, что сразу правильно думал. Просто затупил.

Может в вашей Москве и платят по 7 миллонов за внедрение. Я лично зарабатываю 20-30т.р.

В совершенно прямом смысле - ответ был в .

Мне не интересно сколько Вы зарабатываете. От слова "совсем". Мне даже не интересно сколько зарабатывает Медведев или Абрамович. Кроме того мои клиенты не задают вопросы типа . У них такие вопросы даже не возникают в принципе, потому что заплатив 7 миллионов, они получили отлаженный процесс. Начавшийся с того, что РП с аналитиком одели сапоги, ходили по цехам, смотрели оборудование, приборы, общались с людьми. Продолжившийся тем, что была создана модель, в которой процесс был "на берегу" описан в процессах, документах, отчетах. Потом владелец утвердил эту модель и она стала законом. И в этой модели технологи работают со спецификациями и без утвержденной спецификации никто физически не может выпустить продукцию. Склад выдает материалы исключительно под задание на производство в количестве, определенном в спецификации (кратно упаковкам ессно). Начальник цеха ежедневно списывает и распределяет материалы. Бухгалтер производства контролирует это и пишет кляузы, когда есть перерасход. Комиссия регулярно проводит инвентаризации с последующими разборками при отклонениях (причем недостачи с зарплаты, а за излишки сверх статистических отклонений увольнение, ибо это признак воровства). Главбух зарывает период и формирует отчетность. Финансисты транслируют в бюджет и готовят управленческую отчетность. И все вместе они прошли обучение на реальной базе, получили руководства пользователя под конкретные операции на этом предприятии (кроме главбуха - тут описать все невозможно). Посему я не задаю каждый день на Мисте вопросы "А как откорректировать то, что мы сделали через жпо изначально?". Ибо ответ на большинство (не на все - богов у меня в команде не было) подобных вопросов был предусмотрен заранее. Причем в плане того, чтобы не допустить этой ситуации вообще. И это я оценил в 7 млн. У владельцев был выбор - соглашаться или нет. Или нанять другого внедренца, который внедрил бы примерно как Вы. Выбрал бы другого - я бы не обиделся. Это рынок. Баланс спроса и предложения. Мой труд товар.

Я бы корректировкой НЗП не делал. Лучше ОПЗС с выпуском на затраты, ну или Акт об оказании производственных услуг. Дело личных предпочтений.

А если бизнес развивается, то следующий проект снова  млн?

Этой модели хватит чтобы перейти с десятков лямов до сотен

После внедрения открыли второй завод. Полностью "сел" на модель учета. Точнее в ту же базу в виде обособки. Даже особо не обучали пользователей - они общались уже с местными специалистами того же профиля и доку почитали. Чуть характеристиками поиграли только, т.к. сырье какое-то на месте покупается, а какое-то централизовано. Ну и под новую структуру бюджетную модель чуть подпилить с учетом новых подразделений. Это чистая "классика". Все как по учебнику. Без "ларечных прибамбасов" и пр. идиотизма. И естественно это все ложиться на УПП замечательно.

Интересно, а заказчик доволен результатом? Внедренец, то понятно доволен))) Я много раз видел такие внедрения, когда один и тот-же проект продают нескольким заказчикам практически под копирку. Всё подано под видом того, что снабжение, бухгалтерия, кадры, склады, продажи везде одинаковые, только состав производства разный. А в учете мелких "тараканов" можно и тапками подавить.

Извините, если чьи-то секреты внедрений выдал)))

Однозначно доволен. А вот те его сотрудники, которых уволили, вряд ли :)) Особенно ВСЕ топы во главе с генеральным. В процессе воровство вскрылось в эпических масштабах. Тырили все, кто мог. Производство левую продукцию выпускало и барыжило ею через менеджеров. Логисты не стеснялись на свое имя конторы открывать и через них возить. Механики обслуживали технику через свои конторы. Маркетологи просто тырили деньги и дико возмущались, когда с них требовали какие-то подтверждающие документы. И т.д. и т.п. - как только процедуры контрольные наладили и цифры в учете стали мало того что жизни соответствовать, так и еще в детализации, которую можно анализировать, так дерьмо полезло со всех щелей. Простая цифра - при тех же объемах перевозки и при естественном росте тарифов расходы на транспорт по году на 18 лямов меньше стали. Такая же цифра примерно на оптимизации производственных расходов. И т.д. и т.п. Сравните теперь с 7 лямами на внедрение :) Естественно все это не результат внедрения как такового - это параллельная с ним (и сопутствующая ему) работа по наведению порядка, регламентирования процедур, организации контроля. Железяка только информацию дает. Цифры можно правильно использовать, забыть на них, неправильно интерпретировать и в жпо предприятие завести. Причем задача всех воров всенепременно в том, чтобы запутать учет так "особенностями", чтобы никто в нем не разобрался.

Тут вопрос характера затрат. Если они такие, что в процессе расчета себестоимости не меняются, то Корректировка кошернее. Если на них "довески" наворачиваются, то Ваш способ кошернее.

Неплохой заводик откопал

Много лет назад я на владельца работал уже. Только в другой конторе, которую он продал давно.

Самый отличный отчет о результатах внедрения.  Если бы все франчи так внедряли, то при коммунизме бы уже жили))

Так у них не получится. Тут воля владельца (и его роль как заказчика), решимость ломать через колено (но она возникла на этапе анализа данных и демонстрации на цифрах как ему пудрят мозг) и полное доверие не к своим сотрудникам, а к команде внедренцев. Плюс наличие к команде бизнес-аналитика уровня финансового директора. Увы, стечение обстоятельств уникальное и штучное. Второй раз такое повторить не удастся :( В следующий раз будет пофигизм владельцев, тупоголовые бухи и менеджеры, бумажные разборки, истерики и претензии по поводу какой-нибудь херни, не стоящей выеденного яйца, саботаж и т.п. Т.е. обычный, "типовой" проект, который хочется поскорее сбагрить и забыть о нем. Выбив перед этим оплату с нервами, криками, угрозами...

При партионном учете можно было выпустить в затраты по нематериальной статье затрат. При РАУЗЕ тоже можно, но от количества избавиться не получится.

Многих владельцев устраивает уровень "воровства" до 15%, а вот то, что выше уже начинает жаба душить))) У меня в последних проектах на УПП цель была именно в наведении порядка, а выводы уже владельцы сами делают. Приходится даже давать понять им, что "Нельзя объять необъятное".

Жаль, что 1С теперь не развивает УПП, там много прекрасных идей заложено.

вот уже нет, лучше пусть так как щас чем такое развитие как в ЕРП :)))

А мы пошли по пути Джинна, называть вещи своими именами