Литература по внедрению ИС #410443

В компании планируется крупный проект. Принято решение привлеч для внедрения фирму-франчайзи. Я штатный IT-специалист, контроллировать и принимать работу буду по большей части я. Посоветуйте, пожалуйста, литературу. Где описывается "правильный" процесс внедрения, управление им.

ууу....

- - наверное хотел сказть гууугл.... потом подумал, подумал, и просто ууу... махнул рукой.

мда... этому учится лет этак 5 надо, а потом все забыть и сделать правильно. думаю тут тебя не научат, слишком заморочек много. Мой совет: ищи консультанта из большой (обязательно БОЛЬШОЙ) и консалтинговой фирмы. Далее он должен назвать ключевые фигуры Вашего бизнеса которые будут участвовать, далее идешь к ним и сводишь вместе франя, консультанта, эти ключевые фигуры... планерки раз в неделю (чаще не надо, и реже то-же), после тестового запуска планерки можно раз в месяц

1) Изучаем методику проектирования систем управления. (dfd и idf0 вам в помощь) 2) описываем ключевые бизнес- процессы 3) смотрим что предлагают франи, как подходят к внедрению... делаем выводы.... меняем франи... ))) на самом деле, если вы не специалист по ERP системам - вам к бизнес аналитику в консалтинг (могу посоветовать компанию "Инталев", они неплохо автоматизируют управленку), он подскажет что делать и как

если интересует еще литература, могу вылсать на почту книжку... методика "проектирование систем управления" но без спец образования она вам вряд ли сильно поможет

,спасибо. Я понимаю, что здесь не научат, и что консультант  нужен. И он будет. Просто я хочу заранее втеме быть, а для этого теоретическая подготовка не помешала бы. На рынке куча всякой литературы с названиями "Управление проектами". Я просто хотел, кто знаком с такой литературой, чтобы посоветовали.

Буду признателен!

- в принципе, если есть смелость и голова на плечах, можно научиться и в процессе этого внедрения, главное побольше вопросов задавай и принимай участие на каждом этапе внедрения, от обследования предметной области и проектировки до сдачи работ. Ну и на мисте бывай ;)

+1 согласен книжку выслал на почту. ловите

Блогодарю!

слово ITIL тебе поможет в крупных проектах.

интересно, а что внедрять -то будут? бухгалтерию типовую?)

чем компания занимается?

Инталев - не надо, они слишком ориентированы на впихивание своих продуктов, консультант нужен не из франчей а из КОНСАЛТИНГА (которые сами 1с не внедряют)

в корне не согласен... не зная спицифики внедряющей системы нельзя эффективно написать план внедрения. смысл теряется. разве что просто описать ключевые бизнес процессы компании, но этого не достаточно для эффективного внедрения

проведите тендер, посмотрите - кто что и за сколько денег и времени предлагает сделать, - для начала )))

Злостный ненавистник франчайзи?! а думаешь в консалтинговых фирмах прямо все такие специалисты работают? сам как-то работал  в фирме, которая занималась франчайзи, а потом еще стала предоставлять услуги по консалтингу

, внедрять "1С:Строительство", компания - строительный подрядчик, 7 филиалов.

это в смысле, Управление строительной организацией (УСО)? мда.

я не против франчей, и кстати Инталев наверно самый грамотный из всех франчей в этом вопросе, я в том плане, что всегда нужно несколько точек зрения (с разных углов). Кстати в свое время я выиграл тендер у Инталева на управленческую базу, и именно из-за их слишком сильном упоре на теорию...

Я бы ещё здесь покопался:

скорее да, либо другое подобное решение, просто еще не купили.

И мне плиз тоже!

+100