Формула расчета заказа поставщику #679594

Если кому не трудно подскажите пожалуйста как рассчитать номенклатуру и количество для документа ЗаказПоставщику? Руководство давит, я должен им автоматизировать создание документа ЗаказПоставщику! Я же понятия не имею как это делать. Была обработка в которой была заложена методика составления ЗаказаПоставщику используя АВС анилиз, я её переписал, но она все равно выводит что попало. Приувеличении периода, количество номенклатуры многократно увеличивается ((( Сейчас буду продоолжать в ней разбираться. Но может у кого есть идеи на этот счет, или работоспособное предложение, по методике автоматического создания документа ЗаказПоставщику???

А может ты это у руководства спросишь?

Оно мне предьявляет что долго это тянется, и кивает на дверь!!! Нас говорит не волнует что там и как, сделай что бы работало. Вот что оно мне отвечает!!!!

Никто не занимался автоматическим формированием "ЗаказаПоставщика".

бгыыы шли их нах.й с такой постановкой задач..

Боюсь алгоритмы заполнения табличной части по потребностям тебе не помогут. Покури темы: - "сферический конь в вакууме" - "кнопка: Сделать всё" - "Магия для чайников"

директора???

Я пытаюсь объяснить что я не методолог и не аналитик, или кто там эти формулы выдумывает?!! А мне говорят что не понятно им с чем у меня тут проблемы!!! Ну вот такая формула там валяется: Но в соответствии с алгаритмами весь расчет выдает дикие, не адекватные данные для заказа поставщику. Как мне сделать что бы считало правильно, понятия не имею!!!

Заказ = Поставщик.СрокВыполненияЗаказаПоставщиком * Среднее * (1 + КофВар) * ПрошлыйН.ЕдиницаДляОтчетов.Коэффициент - Остаток;

директора.. хм... ну тогда шли его в п.зду.. раз директор то то правда.. с такой постановкой задач нах.й его слать не очень правильно..

погугли. Есть куча обработок автоматического формирования заказов поставщику

мне надо работать, пока админа только раз 6-7 послал на х.й, месяца 2-1,5 назад

Уважаема "Живая звезда", было бы не плохо указать конфу. Даже, если гипотетически предположить, что это УТ, то в 10, 11.0, 11.1 алгоритмы отличаются №как небо и земля"

с админами надо дружить, ты чо?

Выпросил!!! Что меня больше всего поражает то что и после этого у них поведение почти не меняется, ну от части.... Не убивать же его....

Извините УТ 10.3

И мы не знаем.Никто. Такие задачи сначала решаются на бумаге.Причем не тобой, а заказчиком.Ну или с твоим участием.Это называется ТЗ.Заказчик утверждает его.И только после этого начинается кодинг. А директору можешь сказать что ты все сделал.И это в самом деле так.Тебе ведь не предъявлены критерии правильности результата, стало быть вся методика на твое усмотрение.Ты сделал вот так.Претензий быть не может.А если есть, то см.

С таким директором я бы начал с

Там типовой отчет ПланированиеЗакупок есть, с возможностью формирования заказа поставщику. Может он спасет отца мирового пролетариата?

согласен, я вообще ничего могу не делать... Но как я его понял, он дает задачу разобраться с этим, выявить правильное решение и воплотить его.

Я же говорю, работать мне надо!!!

Чем Вам не нравится формула? Берется средний расход, учитывается разброс (КоэфВар), умножается на срок поставки. Посмотрите, в отладчике числа, может срок поставки дикий или разброс немерянный.

Правильное для кого ? Для тебя или для него ? Если для тебя, то ты видишь это вот так как уже есть.Если для него, то пусть пишет что в его понимании есть правильно

совсем печалько... "Продажи и закупки В обработке Формирование заказов по потребностям добавлена возможность вводить ограничение на заказываемое количество товаров: оформлять заказы только по потребностям, сформированным по заказам клиентов или для пополнения запасов на складе. Добавлена градация уровней запасов (срочно к заказу, близко к заказу, избыток и т.д) и возможность отбора позиций номенклатуры по данным критериям. Также предусмотрена возможность отбора заказов конкретного поставщика и округления величины заказа до стандартных упаковок. Добавлена возможность планирования объема продаж и закупок в суммовых показателях. Планирование можно производить с различной степенью детализации: по партнеру, складу, подразделению и т.д.. Для составления планов в качестве шаблонов можно использовать различные сценарии и виды планов." УТ 11.1.2.13 от 03.09.2013.

там механизм по сложности как космический корабль...а тебе велосипед изобретать... Посмотреть, конечно, можно и попробовать выдернуть хотя бы кастрированную логику. А вообще народ прав, какая постановка - такая и реализация.

Тем что количество выдается не адекватное и дикое. Переменные там в соответствии с алгоритмом так накапливаются, чем больше период тем тупо больше количество многократно... Правильно для него, для менеджера склада, что бы она посмотрела и сказала, да это то что нужно. И формировала заказ по кнопке, не лазия в номенклатуре и документах, прикидывая сколько нужно чего заказать..... Посмотрел, серьезный отчет, в нем нужно разбираться, понимать почему например вижу в первой позиции он не учел количество вообще. Когда сам то делаешь все понятно от куда и как....

а это о чем речь???

"чем больше период тем тупо больше количество многократно..." а чо, должно быть по-другому?!?

А что есть для директора правильно ты угадать должен ? И у менеджера склада в мозгах удаленно покопаться и понять хотелки ? Еще раз:сложные задачи решаются только через ТЗ,где постановщик описывает четко что он хочет и согласовывает алгоритм с разработчиком.Другого нет и быть не может.Вернее может, но процесс угадывания может затянуться до пенсии

да я даже не знаю как нужно вообще !!! видимо задача из раздела "приниси то не знаю что" ... Предельно с вами согласен!!! Но бывает что требуют и все!!! Орать можно всегда начать....

Еще раз. ТЗ нет - делаешь, как считаешь нужным. При последующих вопросах говоришь: "Идите нах*й!"

Копаюсь в менеджере склада, она не часто приходит, и дает такую, примитивную постановку, им видите ли нужен сложный, более точный расчет...верный! Я вот понимаю что постановка задачи бредовая, и так никто по серьезному не делает. Могу сильно не налегать на эту задачу вообще, так как смысла особого не вижу, не буду же я на угад сидеть что то выдумывать, или продолжу ту примитивную постановку задачи менеджера склада, там то хоть ясно от куда куда что.....

Согласен с вами !!! Не в прямом смысле да? или P.S. Часто вы выбегаете на улицу, с оскалом на лице, и начинаете палить в разные стороны????

Может не надо в менеджере копаться, а спросить ее по хорошему, чего ей надо?

Ей нужна кнопка автоматического заказа поставщика, как и директору, что бы в этом заказе было столько сколько нужно не больше не меньше !!! ))))))

Настаивай на том что все правильно.Если будут говорить что нет, проси их метод оценки что и почему неправильно.И так до посинения.

Спасибо вам за подсказку!!! Начали обкатывать его!!!

Не говорят, нужно для чего?

Заказ поставщику делать что бы.

Это понятно. "...что бы в этом заказе было столько сколько нужно не больше не меньше !!!" - для чего нужно?

Наверное что бы раскупили, продукция портящаяся, что бы не испортилось.... и нехватки что бы не было, когда хотят купить что бы купили сколько нужно....

Сделай, чтобы заказывалось всего по 1000 штук. Автоматически? Автоматически! Условия ТЗ соблюдены ;)

Сейчас начнем разбираться с там и отчет выводится и документ можно сформировать!!!

Если ТОЧНО известно, сколько купят, то столько и заказывайте, а если не известно ТОЧНО, то как ТОЧНО заказать: вдруг купят меньше или больше захотят? Детский сад какой-то.

я тоже хочу такую кнопку в холодильник! а то сам не знаю, сколько съем завтра

исх. данные: делаешь отчет запросом: месяц, номенклатура, кол-во продаж период: можно интерактивно выбирать за тек. год, если есть сезонность - интерактивный выбор месяцев для расчета. потом обр. исх. данные: три набора: минимальные продажи z1 средние продажи z2 макс. продажи z3 на форме выбор метода расчета: по мин, по макс, по средн. на форме: коэффициент коррекции = 1.2342346865896978234658 итог: z1|z2|z3 * К делать 5 сек, будет показать что руководство, начнуть в лазить - сами подскажут как лучше считать если не понравиться

а смотрели? если оно работает нормально, может на нем остановиться?

ну по принципу наверное.

для наглядности сделай прогесс бар на форме, при его изменении под ним сделай статус-поле, в нем выводи случайно след. текст: 1) дисперсионный анализ методом гаусса 2) корреляция номенлкатуры отн. продаж 3) расчет лямбда отклонений и т.д.

Ты можешь проанализировать, сколько в среднем ты съедал каждый дент на протяжении месяца и сделать он-лайн заказ в супермаркет =)

"не больше, не меньше" всё портит. я не могу знать заранее, буду ли я завтра кушать халву. сколь обширна ни была бы моя база, сколь мудрые алгоритмы к ней применять

ну ясень пень это прогнозирование, 100% попадания по определению не будет

это тупик =)

оригинально!!!!

(53+) Потом раз 50% заказа протухло, 50% нехватило!!!

виноват собака-Гаусс

1. Орать не надо. Никогда. 2. Добиться письменного ТЗ.В крайнем случае, написать самому. Главное - добиться подписания от заказчика. В ТЗ должен быть, пример заказа на основе различных параметров. 3. Кодировать. 4. Сделать тест у заказчики и запротоколировать результат. .. Остальное от лукавого и эмоции.

Все правильно!!! Только это требует времени, а результат спрашивают можно сказать мнгновенно, плюс на сторонние задачи отвлекаешься. Вот и клинит бывает от этого.

"Лучше день потерять - потом за 5 минут долететь" Написание ТЗ всегда оправдывает затраченное на него время. Без ТЗ тебя промурыжат столько времени, что на 2-3 ТЗ хватит.