учет в разрезе проектов в ERP 2.0 #713779

Добрый день всем. Правельно ли я думаю, что в ЕРП сечас нет прямого понятия проек, и весь учет строится через аналитики учета, и если нам необходимо дополнительный срез аналитики, то мы можем подменить это напрвлением деятельности?

регистры посмотри :)

В том то и дело, на справочник "Проект" ссылки есть только из подсистемы докуметооборот, ни в требовании накладной, но в поступлении ни в реализации (касаемо затрат и выручки) а так же в докметах движения денег нет прямой ссылки на проект, в отличии от упп

проект в ERP не режет ни Рг СебестоимостьТоваров(склад и НЗП), ни ПрочиеЗатраты(ОПР,ОХЗ) т.е. проекты не режут ни чего направление деятельности режет фин.результат и это не прямой аналог Проектов в УПП ближе всего сделка и как не странно, подразделение =)

Фигня тогда получается, у меня, например, проектная организация, различные подразделения могут работать над этим проектом, соответственно, подразделения отподают. Что касается сделки, сейчас покопаю в эту сторону. Но что то то же кажется что не то

Скорей всего трансляция в подсистему бюджетирования - там уже и проекты.

[различные подразделения могут работать над этим проектом, соответственно, подразделения отподают] ни о чем нет ни какой связи отражения затраты и подразделения в котором она отражена

зашибись, как я разделю 20-ку? Еще раз поясню, если у нас строительная организация или организация занимающаяся инжениринговой деятельностью, то у них по ПБУ необходима вести затраты по объектам учета(то бишь проект или объект строительства) если же не вести, то при первой же проверки, когда мы закроем 20ку котловым методом, налоговое оспорит эти затраты и досчитает налог на прибыль и пени/штрафы

зачем вообще нужен ерп? Выбрал бы сразу "управление проектной организацией". ЕРП вернуть ..

я похожу со стороны бухгалтера, затраты понесенные по тому или иному проекту аккомулируются в том подразделение где они были понесены, после чего, в УПП например, делался выпуск а затраты подразделением понесшим затраты на подразделение аккомулирующее данные затраты и выпускающее конечную продукцию/услугу. В конечном итоге я могу всегда проверить и расшифровать долю участия каждого подразделения в данном проекте. Одно подразделение может одновременно работать по всем проектам организации, исходя из логики работы ЕРП для примера рассмотрим типовой документ для производства Требование накладная(Внутреннее потребление), настроив проводки я не где не найду как мне мою 20 отразить в разрезе доп аналитики, которая бы позволила бы рассчитать затраты, единственное, это заказ не производство. То же самое касаемо поступления товаров и услуг при поступление работы субподрядчика.

поплачь задай вопрос "Почему в ERP нет ПБУ 2/2008"

УПО пока есть только на неуправляемом интерфейсе (лучше всего ложится на УПП), по общению с разработчиками выйдет управляемый только к новому году, тестирование начнется с осени. В ЕРП прельщает блок бюджетирования, в УПО он куций(правда в консолидации возможностей больше все равно) и МСФО, плюс все прелести работы тонкого клиента.

есть там и управляемый интерфейс

про ПБУ 2/08 я вообще молчу, если нет проектов(объектов учета в разрезе которых можно собирать затраты) то ПБУ 2/08 не когда не взлетит, хотя виденье разрабов на налоговой учет при принятие затрат по закрытию периода в незабвенной УСО оставляет желать лучшего, по идее НУ там не автоматизирован.

на уровне, такой же как и в УПП

20ку разбей по Номенклатурным группам, Ном группа = проект

гыы план счетов в ЕРП видел? там нет номенклатурных групп, вообще такого справочника нет...

и тут тебя ждёт облом нет в НЗП ERP НГ, совсем нет, группы финансового учета перестали быть аналитикой 20 счета

[вообще такого справочника нет...] справочник есть и называется  группы финансового учета и на 90.01 + 90.02 он присутствует

на 20 всего 2 субконто и одно измерение, и по ходу либо большой напильник в руки либо ... ну почему даже в бухне 3ю0 и то есть все

[незабвенной УСО оставляет желать лучшего, по идее НУ там не автоматизирован.] бу га га т.е. ты за 5 лет не сумел заточит учет под ПБУ 2/08 в НУ

прошу прощения, просто все равно, в этот справочник вложен немного другой смысл.

я говорю про стандартное решение, а не доработки, мой модуль работает как часы в той организации. Все довольны, причем организация проходит ежегодный обязательный аудит, и было две выездных, претензии отсутствуют.

попробовал настроить бюджетную модель. Создал показатель бюджетов в БДДС с аналитикой учета "Проект", так вот как я настрою что из ДДС относится или к одному проекту или к другому, там токого нет, блин опять вместо бюджетирования обман, конечно настройки обмена между подсистемами можно, но получается, что все равно пока до консолидации далеко.