Расчет неснижаемого остатка #780245

Коллеги, добрый день! Дано: Сеть аптек (3-4), Самописка на 1с8.3 РБД по минимуму. Как мне расчитать сколько заказывать??? Провизоры и фармацевты за всеми проследить не успевают. Вот нарыл даже сделал отчеты. Но конечный результат пока не виден.

+ У меня есть остатки и продажи за период. Как примерно хоть вычислить это?

>Как мне расчитать сколько заказывать средневзвешенным образом

Ну, я в этом не сильно шарю, но ты не можешь посчитать все заказы. Т.к. человек зашел в аптеку, спросил: есть Цитрамон, ему говорят - закончился. И он вышел. Никто заносить такой вопрос не будет.

Тут люди целые талмуты пишут на эту тему а ты хочешь с кондачка все решить

У тебя есть текущий остаток и сколько могут продать до конца месяца, как рассчитать сколько надо чтоб хватило?

Хороший магазан работает на опережение, а не по факту чего нет

Важно не "чтобы хватило", а чтобы остатки на складе были минимальными.

Мы заказываем буквально за сутки. Иногда утром заказ и вечером уже привозят. Мне бы хотя бы ходовые лекарства словить. Провизоры дефектуру не все пишут хорошо.

У меня пока основная проблема обеспечить минимальным запасом.

Отчет с нужными формулами пишется с нуля до готового варианта за пару человеко-недель

Вообще-то в нормальных аптеках такой необеспеченный спрос учитывается

У тебя есть продажи в день. Нужно расчитать средневзешенные продажи в день с учетом отсутствия товаров на складе. добавить к полученному половину среднеквадратичной ошибки и заказать. Если заказы идут не каждый день, а раз в N дней, то формула меняется. Нужно расчитывать продажи не в день, а за N дней ну и так далее.

Берём период (Начальный остаток + приход - расход) / количество дней. имеем среднесуточную потребность. учитываем коэффициенты сезонности. умножаем на интервал поставки. Получаем, сколько надо заказывать

нельзя применять, если товар часто отсутствует в аптеке. Данные получаются отфонарными.

Тогда учтём ещё период отсутствия.

Мы заказываем 5 дней в неделю. Обычно до утра к 8 30 дефектура собирается и с 8 30 по 10 00 зказы. И уже привоз заказа с 14 00 до 18 00

человек зашел в аптеку, спросил: есть Цитрамон, ему говорят - закончился, но есть Упсарин это то же самое. Человек помялся и купил. Цитромон П стоит 15 рублей, а Упсарин 200. ТАк что иной раз выгоднее чтобы Цитрамона небыло =)

Спасибо! Хоть одно дельное предложение... Еще будут примеры?

неверная логика. Если у человека 1000 рублей в кошельке, он их и истратит. Доход аптеки составит 1000 рублей в любом случае. То есть неважно, что он купил, цитрамон или упсарин.

// Мне бы хотя бы ходовые лекарства словить. Провизоры дефектуру не все пишут хорошо. А ты повесь обработку... ой Ловить надо это событие, когда выполняется поиск в базе и провизор готов произнести вслух "дефектура" и регать его в сведениях, например. Затем будут у тебя данные по дефектуре. РС периодически. Перебором записей за период можно рассчитать все существенные подробности. Просто у провизора понимания необходимых действий вокруг события "дефектура", как правило, нет. Произнесут его как заклинание какое-то и ждут, что оно чудесным образом подействует.

что это даст? Зачем учитывать приход? Я реализовал так: [Расход за определенный период] / [количество дней в периоде] * [Количество дней, на которое хотим затарить аптеку (к примеру месяц)] - [Конечный остаток] можно ещё прикрутить коэффициент сезонности и округление до полной упаковки.

подойди к тёткам и спроси, как они заказывают

Как они заказывают я и так знаю. Хочу чтоб заказы полностью от них не зависело. Не все смены заказывают как надо. Порой очень много  отказов из-за того чтоб забыли заказать или просто не заказали.

а по что скажешь?

хочешь учитывать "дефектуру" при заказах? ну так начни ее вообще учитывать, т.е. регистрировать в базе. У меня в 7.7 было реализовано именно так. И были разные версии придуманы. По дефектуре отдельно, по остаткам, по оборачиваемости, по сезонности. По потребностям от мерчендайзеров (которые витрины наполняют в определенной им схеме) и такое отдельно делали.

Хорошее предложение учту. Но мне в первую очередь то что вообще не спрашивают надо словить. Или то что почти каждый день продается но что он всегда был в минимальном достатке.

Можно составить список того что должно быть всегда в наличии и минимальный остаток данных препаратов.

такое делают в первую очередь. Механизм (такой или подобный) у них в конфе будет наверняка уже реализован, а вот определение самих позиций для списка потребностей и количеств по ним - проблема методического характера, скажем так.

А как можно узнать препарат, который вообще не спрашивают? Или это как в анекдоте "Почему у вас чёрной икры в магазине нет?" "Так ведь не спрашивают..."

+100 И заниматься этим должны не программисты, а отдел маркетинга и прочие коммерсанты.

а зачем его узнавать если не спрашивают?

О чём разговор? Можно подумать что автор никогда не слышал про пресловутую "точку заказа" :( "Не верю"(с)

см "Но мне в первую очередь то что вообще не спрашивают надо словить"

Я такие штуки "переадресовываю" финслужбам, закупке и прочим подраздеениям, на себя брать ответственность бы не стал. В этих формулах не хватает еще трех переменных - неснижаемый запас (значит его надо всегда вычитать из остатка и не это количество дозаказывать, потом вторая переменная - срок доставки, на который нужно умножить коэффициент оборачиваемости и самая маленькая переменная - страховой запас, это около 2% от оборачиваемости, но зависит от рисков и бесперебойности поставок, иногда он бывает под 20%.

тогда вопрос в к Не вижу смысла ловить то, что не спрашивают.

Никак.

- А у вас нет такого же, но с перламутровыми пуговицами? - К сожалению, нет. - Будем искать... по ссылке есть маленький ролик :)

>Как мне расчитать сколько заказывать??? на жизненноважные есть норматив, по остальным есть средние продажи + дефектура + сезонность и т.п. зы спереть неоткуда? из типовых или ефармы

"Не вижу смысла ловить то, что не спрашивают." - не ошибусь, если предположу что Вы никогда не работали в торговле и если связаны с ней, то только как покупатель :) Смысл, разумеется, есть. Например, поддержание ассортимента. Просто погуглите "ассортиментный план", кто и как им должен управлять. Разумеется это не покупатель и не забывчивость провизоров :))

(уходя) "Ответ на основной вопрос жизни, вселенной и вообще: это..."(к/ф "Автостопом по галактике") Это... Персентиль.

ошибетесь, если товара нет на остатки и у него нет оборота и его нет в дефектуре (касается аптек) соответственно он на данной точке не нужен и его отлавливать не надо, а вот если есть остаток а оборотов нет и уже долгое время, тогда отловить его не проблема и такой товар отлавливать необходимо. Но это два разных случая.

Я вас понимаю. Но в данной сети аптек я и финслужба и прочее подразделение. В общем, я тут директор и по совместительству разработчик и аналитик....

Провал и .Ничего личного

Ничего не понял... О чем речь?