Нормы времени на разработку сайта #752421

Доброго дня! устроился фин директором в веб студию (новая) необходимо рассчитать работы на создание сайтов решили работать по нормативам времени искал в интернете нормативы времени на разработку сайтов не нашел может вы мне подскажете где взять очень надо или же хотя бы виды работ а нормы сами определим если по видам работ то какие виды работ для создания дизайна сайта мы хоть немного но знаем а вот по программированию знаем только верстка и сама разработка функционального кода но как это развернуть несколько видов не знаем ведь сайты то разные бывают нормы времени больше нужны для определения ЗП сотрудникам спасибо!

Стесняюсь спросить, а штат у вас большой? Человека три небось?

Стесняюсь спросить, а с технологиями разработки сайтов знакомы?

Все зависит от сайта Простой сайт визитку можно сделать за вечер

+ + штат  10 человек 2 дизайнера 2 верстальщика и 2 программиста 2 менеджера 1 бухгалтер и 1 диоректор с технологиями знакомы! + я не спрашиваю за какой период! я спрашиваю по нормо часам например разработка логотипа от например 1,5 н/ч и т д по дизайну понятно там вопросов нет мне необходимо разделить по н/ч виды работ по кодингу

у нас договаренность с работниками 26% от бюджета что нам не наруку необходимо разделить работы по н/ч для расчета зп от конкретного вида

какие виды работ по кодингу верстка (что в нее входит?, можно ли ее разделить на виды работ?) код что в него входит можно ли разделить по видам как например в 1с Создание спр создание движения по одному виду уч и т д можно ли разделить по видам и работы по созданию сайтов?

+ идем к Нам нам такие люди нужны было бы круто визитку за пару часов делать клиентов было бы куча ))))

один точно лишний - бух или дир - убирайте

нет такого в 1с

В веб-разработке оценка по нормочасам не взлетит IMHO. После того, как сменится N-е количество разработчиков, придете к окладам + бонусы. В тестировании разве что можно применить.

6 работяг и 4 дармоеда-управленца. Еще и не знают как финансы считать.

Предлагаю схему - 70% отдать работягам верстальщикам, прогерам и рисовальщикам, расплатиться за офис, электроэнергию и расходники. Из остатка 50% заначить на развитие, а остаток поделить между дармоедами.

+1 Про менеджеров забыл

да, забыл. Управленцы должны половину дня ходить возле метро со штендером, рекламировать контору.

+ вот когда доход нормальный будет тогда и перейдем к окладам а пока необходимо как то не обидеть разработчиков и при этом и себя тоже )))

такая схе ма и выходит в любом из случаев )))

сейчас самое главное не обидеть тех, кто приносит деньги

Какая норма времени на написание "Джоконды"? Какая норма времени на написание 17-й симфонии?

ты творчество путаешь с ремеслом.

если их не обижать то и дохода от подразделения веб-студии ни какого не будет и учредители прикроют это подразделение!

ты сынок учредителя?

Люди вас попросили всего лишь описать какие работы входят в кодинг а вы начали строчить здесь! не можете не знаете не пишите!

)))))))))))))))

нет я папа учредителя ))))))))))))

+ как считать финансы мы знаем и не плохо))) если бы не знали оставили бы все как есть! а нам необходимо как можно больше урезать затраты!!! потаму и хотим урезать ЗП

короче ладно я понял ))) если в нете нету то и здесь ни кто не будет знать ))))))))) всем пока!

> всем пока! заходи ещё!

так тебя папа на мисту отправил ?

вот она правда. Не повысить эффективность производства, а снизить затраты. Вы понимайте что от вас(пишу специально с маленькой буквы) уйдут в начале лучшие спецы. Потом упадет качество разработки, репутация (если она сейчас есть). В итоге просто не будет денег от выполненных работ. Ксати, где в штате продажник. Наймите его для начала.

> а нам необходимо как можно больше урезать затраты!!! потаму и хотим урезать ЗП в писал что студия новая.

норма на разработку логотипа...итить, я чуть со стула не упал.

Работягам урезать ЗП, а начальникам поднимать.

во я нашел нормы времени на разработку логотипа и сайтов :)

автор ушел плакать, обидели фин. дира

все эти нормы можно использовать при разработке по шаблонам. бывают такие индивидуальные проекты где, начиная, не знаешь где кончишь. а вообще здравая мысль была у форда. нанять самых сильных негров и установить их выработку в качестве нормы остальным. То есть правильный ответ - устанавливайте нормы из вашей собственной практики.

"потаму"... школьники... безграмотные.

Ксати реально, профи сразу свалят, нахрен им этот геморрой (если они есть в компании) в итоге останутся те кто не может сменить место работы на нормальное, в итоге качество упадет.

Нету никаких нормативов. Заказчиком составляется ТЗ по работам, то, что он хочет получить в результате. Далее этот план обсуждается и рассматривается программистом и дизайнером. Они вносят какие то свои правки касаемо того как это в реальности должно выглядеть. Потому что очень много времени можно сэкономить если объяснить заказчику, что его представления об идеальном сайте несколько разнятся с действительностью (если в тз есть какие то бредовые идеи). Это конечно если опытные ребята, а не студенты, которые лендинги только и умеют клепать, да шаблонные интернет магазины по 500р за шт. Далее все работы распределяются между фронтом и беком для программистов, которые расставляют ПРИМЕРНЫЕ сроки выполнения того или иного «модуля». Точно также для верстальщиков. На счет дизайнера не знаю. Бывают информационные сайты, где изголяться не нужно, пара значков и логотип. А бывают порталы, где нужно дико ебашить слайды по каждой странице, причем совместно с верстальщиками. По ЗП если программеры PHP. Определяется не количеством часов, а навыками. Одну и ту же работу junior выполнит за 8 часов, middle при обширном стеке, выполнит за час. Соответственно: Junior ~35-40к / Middle ~ 50-60к / Senior ~80-100к+ Верстальщики обычно получают как Junior программеры. Дизайнеры также определяются по скиллам.

Забыл еще одного товарища :) В крупном холдинге, где есть мощный PR-IT-WEB отдел должен обязательно присутствовать тимлид. Без него объемные проекты в большом количестве пойдут по pizde и ваши сроки по работам растянутся на годы.

Если проекты типовые, то просто посмотрите на пару проектов, сколько времени занимает разные действия

Повышение эффективности за счет урезания ЗП, Вам очевидно рад штат разработчиков. вы сразу всех выгоняйте и платить надо только за офис.

Нормальное явление на территории бывшего СНГ

вмемориз! 1. >устроился фин директором в веб студию (новая) 2. >решили работать по нормативам времени 3. >искал в интернете нормативы не нашел гениально! а вы, когда принимали решение, на чем основывались, господин директор?

Фирма действующая оптовая торговля овощами и фруктами штат 80 розница + продажа, внедрение 1с 8 + год назад открыли веб студию но мало чего в веб разработках понимаем от этого судя по годовой отчетности подразделение веб студии слишком затратное вот  и решили урезать ЗП

для того что бы установить нормы необходимо разделить работы в разрез чего то там ) а мы не знаем как их разделить (работы по программированию) соответственно не можем и присвоить нормы времени так как не к чему ( в 1с есть нормы на разработку или модификацию а как присвоить нормы на разработку веб сайта не знаем (

Закрывайте веб-разработку, раз она убыточная. Сосредоточьтесь на фруктах, если умеете их продавать.

Класс. Подразделение затратное - значит не смотрим и оптимизируем процесс, а режем ЗП. Я открою Вам страшную тайну, как только после этого все, кто хоть что-то в этом понимает (а это никак не Вы) разбегутся и студия станет еще затратней. И вообще не понимаю, как можно принимать решения в сфере, в которой ничего не понимаете

Это называется микроменеджмент - нормативы эти. Он возникает на почве некомпетентности руководителей и приводит в итоге к бегству специалистов. Убытки от того, что вы (компания) не имеете компетенций в основном процессе этого подразделения, а не в том, что генеральный не знает, чем конкретно каждую минуту занимался иам каждый работник и когда конкретно он должен это закончить.

Кароче.. Нормативы это зло.. У сайта (проекта) есть руководитель. Компетентный сотрудник, который знает свою область, имеет представление о работах, трудозатратах и проч. Платите ему 50% (сами решите, сколько) от бюджета проекта. Руководитель сам уже ищет, использует трудовые ресурсы (загружает текущий персонал, удалёнщиков и проч.), рисует им часы (хотя может и сдельно) и зарплату. В общем, вам нужно найти хотя бы одного человека, который шарит в технологии клепания веб-сайтов под корпоратив.

Норматив должен быть у продажников  кэш - 10 лямов/мес,у финансиста - чистая прибыль 5 лям, все. тогда и проблем с определением зп программистам не будет.

я так понимаю президента компании ещё нет, предлагаю себя

Так уж и быть, пойду одинесником.