v7: Как лучше и быстрее Перевести сложный многофирменный учет с 1С 7.7. на 8.3 #799394

Торговля, зарплата, бухгалтерия. Торговля переписана от и до. Порядка 50 пользователей, 6 магазинов, опт, производство, ЕНВД, упрощенка, ОСНО - все есть. В магазинах некоторых еще и опт. Система файловая DBF, терминальные серверы везде. База под 10 ГБ, максимальный файл 1,5 ГБ 5 фирм. Склады как бы оптово-розничные, своя система упрощенная адресного хранения и еще много чего своего в торговле. Ну и обмены во все стороны между торговлей и бухгалтерией, бухгалтерией и зарплатой и т.д. Хочу перейти на 8-ку полностью. Чтобы при этом еще и обновлять конфигурации можно было. Очень все дорого получается по деньгам конечно и читал что УТ с большими базами и большим количеством пользователей сильно тормозит работу (а понятно, что будет SQL и сервер 1С-предприятия)

ну, переходите.. или все же, это вопрос?

Ну да, вопрос. Тема для обсуждения и советов. Ведь я не спец по 8-ке, хотя много ставил в сое время этих конфигураций и по 8.1 даже что-то программил и хитрые запросы отчеты вырисовывал с помощью мастера отчетов

Как в анекдоте ...А теперь мы попробуем со всем этим взлететь... Очень глобальная работа по переводу.

У фирмы есть некая сумма лишних денег? Поймите что от перехода на 8-ку (сильно запоздалого) профита много не будет, одно обновление железа (и сервера и станции) выльется в такие суммы...

какие предпосылки к переходу, кроме твоего желания?

Короче сча переводите бух на БП3 и зарплату на новый ЗУП, наладьте обмен с торговлей 77. И забудьте об этом для опта. Далее следующий этап это создаем РИБ на основе Розницы 2.2 для магазинов.

+ В итоге опт и производство переводить предлагаю в последний момент на КА2, оставлять ли БП3 типовую для отчетности или бух полностью в КА2 ваше дело.

А УТ вообще не ставить? Ведь для УТ и для Розницы еще ж обмены с сайтами есть типовые а сейчас я все сам варганю - всякие выгрузки на сайт. А тут еще светит интернет-магазин!!!

Предпосылки простые. 1.та же зарлата 7.7 просто умирает потихоньку, 6-НДФЛ почти вручную, РСВ почти вручную и т.д. Прямые выплаты в ФСС через их программу приходится набивать. 2. бухгалтерия 7.7 все-таки под нормальную бухгалтерию не заточена в отличии от БП. 3. И т.д. Ну нет сил больше ездить на телеге когда есть автомобиль с кабиной, кондиционером и т.д. Вот как-то так.

К тому же планируется магазин с массовой продажей по штрих-кодам

+1 Торговлю не трогать, перевести сначала ЗУП, потом БП, потом думать, стоит ли что-то менять в торговле.

А производство- это что? Реальное или просто салатики крошим?

Да стоит. База растет. К тому же выходим то, чтобы  скидки и бонусы можно можно выбирать товарами!!! Строительство водопроводных и газопроводных сетей, объектов электроснабжения - все по госзакупкам в-основном

Тогда я бы предложил полноценный проект по переходу на новую платформу

А сколько сотрудников?

А зачем? Что вас не устраивает в семерке? Что обновлять будете в восьмерке, если 7-ка у вас переписанная, и наверняка придется и 8-ку переписывать? Или деньги распиливаете?

ERP2 > КА2 > УТ11

+

Пользователей примерно 50. Система дисконта своя, учета работы складских работников своя и еще много чего своего. Но может от чего-то можно и отказать воспользовавшись настройками самой системы пусть поначалу нуднейшими. Есть у нас скидка от себестоимости, например, но я давно ратую чтоб заменить ее скидкой от розницы то есть выйти на более-менее типовые механизмы. Есть акции (сам их программил), но в восьмерке все это есть практически в готовом виде если розницу иметь в виду. Есть конечно вопрос контекстного поиска (в 7.7 это очень удобно), но вроде и в восьмерке как-то это решается

Сколько человек работает?

В 8-ке все лучше для юзера кроме тормозов на старом железе и требования слегка переучиться. И все лучше для программиста кроме сложности изучения/освоения не только платформы но и прикладных конф-решений.

И каким образом это связано с ? В ТиС нет штрих-кодов?

Вот с этим я полностью согласен. В свое время мы один магазин перевели на розницу и нам переписали ее отчасти и я в семерке для обмена с 8-кой свою часть дописал. Но тех.задание все-таки получилось неполным, ну а дальше как-то платить разработчикам не стали и по чуть-чуть

И получилось что чеки бьют в 8-ке, а остальное магазин делает в 7.7 прям в центральной базе. Это очень неудобно. Ценники оттуда, все практически остальное оттуда приходилось брать.

Каждый на проблему смотрит со своей кочки. Это вид снизу.

Чеки штрих-кодированы, накладные штрих-кодированы, а вот товары НЕТ пока

Почему? Кодирование чеков и накладных сами дописывали, а встроенную возможность кодирования товаров не использовали?

Отличный повод пересмотреть все бизнес-процессы и избавиться от всего лишнего. Чтобы как минимум не тянуть за собой в новую систему всё старое г*но, ну и заодно оптимизировать.

+ посмотреть в сторону ERP

> Хочу перейти на 8-ку полностью. Судя по темам автор- программист. С каких пор программист решает потратить бабло на кучу программ? Мало ли чего хочет.

Ну переводи ЗП и Бухгалтерию потихоньку. Торг не трогай. По крайней мере пока.

Это вопрос ко мне, или к ?

а кто решает? Менеджер? Бухгалтер?

У начальства всё хорошо, база работает смысла переходить нет (ну если только возжа под хвост не попадет в виде, а что это мы на устаревшей версии работаем, а не обновиться ли нам). Менеджеру пофиг. Бухгалтер привык нажимать в 7-ке кнопки и у него страх перед изучением нового (тем более в учете такое болото что тронуть страшно). Остается программист которому ставят задачи по доработки и расширения функционала. И вот в один прекрасный момент мы сталкиваемся с выбором, когда функционала на 7-ке не хватает и нужно или переписывать все через внешние компоненты (для ускорения, разграничения прав и т.п.) и перейти на 8-ки и попробовать там это всё реализовать. Соответственно программист и говорит, что сорри, но текущая версия уже не потянет наши хотелки, поэтому "переходите на 8-ку там это реализовано" и уже начальство решает поумерить свой пыл, перейти на 8-ку или использовать костыли в виде ВК

1) А зачем переходить? 2) ЗАЧЕМ ПЕРЕХОДИТЬ ЦЕЛИКОМ? (Можно бух и персонал перевести а бизнес учет вести в старой) Вопрос: как проект если считать в чем плюс перехода в деньгах если все работает?

+1

+1. Вопрос зачем переходить очень важен. Так как в процессе перехода все успеют пожалеть о переходе. И в этот момент крайним окажется тот кто это предложил. Если у него не будет коммерческого описания зачем переходить. Как отобьются деньги затраченные на переход?

А комуже это решать. директор смотит есть бабло или нет бабла. И контролирует, что ему предостовляются нужные данные в нужняе сроки. Что где и начем решать это не его задачаю

Вроде бы ТС озвучил причину перехода. Планируется расширение функционала (интернет магазин, продажа по штрихкодам). Плюс не устраивает типовая автоматизация старого функционала в части регламентированного учета (БП, зарплата). Плюс желание отказаться от самописных костылей в пользу типовых решений (тот же обмен с сайтом)

Что считать "все работает". Ну да Торг-12 и счет выписать можно, в этом отношении всё работать. А вот в плане ограничить видимость документах в одной базе, к примеру по магазинам - это уже не работает. Переход на 8-ке по идеи поможет устранить этот недостаток. Как в рублях посчитать удобство пользователей  и безопасность?

> Плюс желание отказаться от самописных костылей в пользу типовых решений (тот же обмен с сайтом) в пользу фирменных самописных костылей...

Пусть будет так. Смысл в том чтобы бесплатно "передать" поддержку этой обработки сторонней организации (1С) а не самостоятельно копаться в поисках причинах поломки

Рассказываю для ну вы поняли Если все переводить тупо на типовые восьмерочные конфу на всех объектах - сумма проекта менее трёх Лямов не получится А если учесть что успех перехода зависит есть ли на постоянку хотя бы на время переходапроекта чел который на зашибись знает хотя бы типовую уже и принеобходимости быстро сделает что нужно типовыми методами- если такого  чела нет пиши жпс Перевести бухии Это легче всего Потом зарплату Что там умирает у вас ЗИК я не знаю. Если нужен квалифицированный чел который поддержит и поправит вашу зику пока не стартует щуп - пишите такой чел есть. Предложите хорошие деньги или как договоритесь - он вам все сделает Торговлю оставить как есть пока не устаканится бп и зуп

знакомому лавочнику с мелким центр офисом и парой точек в торгуентрах по пару квадратов где все крутилось на тис и рад переписанные - франч насчитал одного софта и простые работы по типовым обменам под 800 тысяч. Переходили больше года

Вам правильно советуют не трогайте пока ТОРГОВЛЮ, более недружелюбной и идиотичной чем ут11.3 не видел. в том году поставил и проклял все, ее реально писали наркоманы далекие от сделок торговли. Если в ТиС все интуитивно понятно и обучить в работе можно ПТУшницу(ка) то здесь полный дурдом с договорами,заказами,накладными,соглашениями,графики оплаты и т.д. Отдельная песня себестоимость. Коротко фирма оптово-розничная Был ТиС и БП 7.7. 5 пользователей + приходящий аудитор раз в квартал + годовая проверка и франчайзи который вел меня с 2005г. два года назад поставил БП8.3 и потом решил что для магазина не хватает нормального штрихкодирования ( в ТиС франчайзи проблему не решил) и хотелось программу лояльности клиентов. фрачайзи сказал что проще для обмена с БП 8.3. и вышеуказанных решений перевести на ут11.3. Сейчас стоит УТ11.3.3.205.в марте поругался и расстался с франчайзи (с ним работал 12лет) нанял консультанта-которы первоначально кричал что это у вас неудачное внедрение-она у меня два месяца проработала дело с мертвой точки не сдвинула-расстался,сейчас на 3 месяца нанял еще человека,проблемы обозначил, и параллельно сказал что бы он продумывал ВОЗВРАТ НА ТиС. Про количество денег промолчу, 10месяцев нервотрепки промолчу, НДС 4кв на коленках и калькуляторе промолчу, декларация по прибыли (калькулятор и коленки) за 2016год промолчу, тоже самое с 1кв.2017 впереди 2кв.2017г и аудитор после годовой проверки пересчитала наши отчеты и сказала -подавать уточненки за 16год и 1кв.2017г. Да кстати под ут заменили все железо по рекомендации франча. УТ11 полный отстой написаный реально алкашами для съема бабок с таких торгашей как я. уж не говорю где вы на фронт офис найдете бухгалтеров-продавцов,бухгалтеров-менеджеров,бухгалтеров-кассиров и особенно если в магазине стоит хотя бы пять клиентов, и на базу зашли три машины под погрузку. в оправдание БП 8.3. хорошая программа, но ут11 хотите геммороя ставьте. Кстати когда ставили было версия 11.3.2.129 сейчас 11.3.3.205 (после я запретил обновлятся) а уже вышла 11.3.3.231 . Что изменилось в торговле за последние 2000лет? (кроме онлайн касс) и что можно исправлять в программе существующей 6лет?

А есть какие-нибудь положительные примеры успешного внедрения и работы УТ? И еще - ведь типовых правил обмена между переписанной ТИС и БП нет как я понимаю.

Их тьма. Банальнейший проект. Вы через ТИС продаете комплектующие?В тч в розницу?

Мы в ТИС продаем электротехническую продукцию включая бухтовый учет кабельной продукции, кроме этого в ТИС ведем комплектации электрощитов и т.д. и т.д.