Отчет по денежным средствам в разрезе номенклатуры #627975

Хотят видеть такой отчет. Теоретически это возможно, если указывать заказ(счет), по которому прошла оплата и делить эту оплату пропорционально суммам в заказе (не совсем понятно, что дает такая инфа). Хочу послушать мнение и советы профессионалов, а возможно, кто-то уже это реализовывал

Хотят видеть такой отчет. Теоретически это возможно, если указывать заказ(счет), по которому прошла оплата и делить эту оплату пропорционально суммам в заказе (не совсем понятно, что дает такая инфа). Хочу послушать мнение и советы профессионалов, а возможно, кто-то уже это реализовывал

Хотят видеть такой отчет. Теоретически это возможно, если указывать заказ(счет), по которому прошла оплата и делить эту оплату пропорционально суммам в заказе (не совсем понятно, что дает такая инфа). Хочу послушать мнение и советы профессионалов, а возможно, кто-то уже это реализовывал

ничо не понял... Если в заказе есть и сумма - этого недостаточно?

хочут видеть оплаты в разрезе номенклатуры :)

Смысла в этом нет, но если деваться некуда - делай (тоже приходилось).

смысла в этом нет совсем, достаточно в разрезе документов )

Смысла нет, достаточно видеть, что по заказу и уже отгружено по расходным.

смысла нет, делали все

+100 [делали все] +100500 [смысла нет] :)

для этого надо завести регистр оплат по номенклатуре. Можно сделать автоматическое распределение оплаты, а можно вручную. Вручную будет точнее. Стоимость доработки - 15 т.р.

+ Если надо распределять автоматически, то можно без регистра. Но тогда стоимость доработки будет 20 т.р.

+ в данном случае, могу в качестве бонуса написать еще и стоимость оплат по характеристикам номенклатуры

Маня перелогинся!

:) Деньги надо рубить, пока клиент горит желанием их потратить.

а ни чё, что ТС на два порядка превосходит тебя как программист ?

я не делал )

если бы ТС на два порядка превосходил меня как программист, он бы такие глупые темы не создавал

Хотелка безумная. Если Вы не пароходами торгуете. Пусть заказчик покажет в платежке перечисление оплачиваемой номенклатуры.

+ Если ТС хочет получить детализацию доходов и расходов по крупной аналитике, под которой он подразумевает номенклатуру, то это решается совершенно по-другому.

+ И это говорит о том, что ТС не имеет ни малейшего понятия о принципах бух. учета

+ А если номенклатура реальная, то у ТС как у программиста, превосходящего меня на два порядка, не возникло бы даже мысли думать в этом направлении на форуме.

ты сам с собой разговариваешь? p.s. : выше ты готов был за деньги сделать эту хотелку, а теперь рассказываешь, что это дурость... А завтра Родину предашь? (Ну точно Маня).

ну например в аренде смысл могу описать .. но денег от этого больше не становится

за деньги я готов сделать любую хотелку. Клиент он же знает что ему нужно и что лучше :)

+ опять же, если клиет хочет тупую и ненужную хотелку, то переубедить его - это уже платная консультация

Добавь в движение денежных средств нужную номенклатуру и ОНИ ВСЕ УВИДЯТ.

На ИТС посмотри: была соответствующая статья, где предлагалось решить эту проблему неким искусственным методом

а доп. расходы на номенклатуру тоже вешаете? Делал отчет по прибыли по номенклатуре, но там еще себестоимость считалась Самая фигня это авансы учитывать в этом отчете

берется сумма расчетов по документу с доп. расходами, далее пропорционально рассчитывается сумма на номенклатуру как клиент хочет. Например по сумме

Поздравляю Вас, дон Колумб с открытием расходов, учитываемых в себестоимости ТМЦ..

заказчик объяснил, для чего это ему надо? Как правило, это плохая идея.

Переубедила)))) Но сама бы делала автоматическое распределение прямо в отчете))))))

нормальная идея, видеть приход денег по группе номенклатуры например

приведи пример управленческого решения, на которое повлияет эта информация.

Смысл в этом таки есть :)

ты продаешь фанеру ламинированную и обычную и хочешь видеть продажи по сумме в разрезе этих групп

У самого в УТ сделано так: 1. На договорах с покупателями - галка "вести расчеты в разрезе документов взаиморасчетов". Если оплата закрывает отгрузку - берем номенклатуру из реализации, иначе - из заказов покупателя. Сумму оплаты делим пропорционально. Плохо конечно - но как есть. 2. Можно и без взаиморасчетов в разрезе документов, но придется усложнять запрос, делать искусственно ФИФО или ЛИФО (а клиенты платят далеко не так), ну и вообще, работает это чуть медленнее.

Вы не путаете продажи с поступлением денег?

Нескромный вопрос - анакуа?

Нескромный ответ - планирование и осуществление оплат поставщикам. И вытекающая отсюда мотивация продажников по сбору денег.

Какое отношение имеет пропорциональное распределение по номенклатуре к планированию и оплатам? И тем более к мотивации по сбору денег? Деньги, полученные за болты кошернее денег, полученных за памперсы?

По ходу заказчик имел ввиду продажи в разрезе номенклатуры но как обычно не смог сформулировать свою мысль

+хотя, если фотка в личке не фейк, то я понимаю почему он не смог мысль то сформулировать ))))

Естественно кошернее, потому как деньги, полученные за болты отправляются поставщику болтов, а вот начальнику направления памперсов и продажникам памперсов делается внушение и зарезается зарплата. Если бапке за памперсы плохо собираются.

Господи, какой феерический бред! Придумают себе какую-то хрень, а затем героически борются с геморроем....

Бггг ... ну вот, а мы то и не знали :)

+ к тому же за предыдущие периоды, интересовали объемы и суммы продаж, плюс прибыль. А наценка торговая как же? Без неё суммы вы как  учитываете, я аж переживать начал, за направление памперсов.

А в чем проблема посчитать торговую наценку?) Если очень хочется. Если не очень - то средняя наценка на памперсы известна.

1Цы - доступно и всерьез (с) pit, ведущий специалист по орнитологии Мисты.

Зубоскалим-с?)

Спешу кстати удивить гуру, что и дебиторка, и просроченная дебиторка тоже считается в разрезе болтов и памперсов :)

Бред сивой кабылы. Звонит покупатель и говорит уй вам за болты, только памперсы. А планировщики уже напланировали. Му ха ха, такому отчету грошь цены. Проверено на личном опыте. Это Россия тут все по другому

гы гы. Ну ну

Советую абстрагироваться от понятий болты и памперсы и еще раз подумать :)

разницы нет. Столкнулся с этим на серьезном проекте. Реалии еуропы в РФ не сработали

Ну вот, а мы то в конторе с миллиардными оборотами забыли воспользоваться советами великого Магистра) Печалька ...

вот и у меня с таким же оборотом все обламалось. Вот теперь еуропецы голову ломают.

Ну так может нужно подправить в консерватории? :)

мне непонятно, если у вас в одной реализации памперсы и болты и при частичной оплате вы всё поступление денег делите пропорционально, то как вы можете узнать, что оплата была больше за болты или памперсы, чтобы соответственно оплатить поставщикам?

Это ты еуропецам и росийским бизнесменам расскажи. Вот в четверг буду еуропейцев лечит

ето возможно сделать работает у меня в жкх еще с 2002 года, но там главбух сразу накуй возвращает платеж если не указано за что, и не каких зачетов между видами платежей

Вообще ладно. Понятно как вы это используете. Одна реализация на памперсы, другая на болты. Поступление денег делится на номенклатуру. К отчету продажам добавили еще колоночку, в которой указываете сумму оплаты по этой номенклатуре. Чем больше сошлись цифры за месяц (продажа и оплата), тем больше специалист отдела продаж молодец. Если всё разбито на продукции. Такое и может иметь право на жизнь.

Ну я выше отмечал - что это плохая схема. И желательно четко разделять реализации на памперсы, болты и всё остальное, помечая договором (или иным образом) эту реализацию. И так в принципе и делают - в одной накладной группируют однородный товар. Но при этом бывает всякое, и в одной накладной фигурируют болты и памперсы. В этом случае - других вариантов нет. При этом все вышеперечисленное не отменяет факта, что таки памперсы с болтами нужно в отдельных случаях (например в нашем) разделять.

Не все так примитивно :)

Разделять в учете естественно. Делить в этом разрезе остатки, закупки, продажи, оплаты поставщику и покупателю, дебеторку и кредиторку) Ну, в общем - всё.

это понятно, именно с оплатами основная проблема. Покупатель француз звонит и грит а во уй а не болты а только памперсы, и аванс отдельно на болты но в следующую поставку. И писец, как буху сверить дебиторку по балансу и по <оплатам> хз

это не нужно для контроля общих взаиморасчетов и вообще никакого отношения не имеет к расчетам с клиентами.

олпченный товар хотят видеть для получения прибыли по оплате. а это возможно сделать только с учетом номенклатуры. Главная цель преследуемая - манагеров мотивировать и выплачиват им премии от прибыли по оплате. Естественно что просто так это не сделать, тесно придется со взаиморасчетами склеивать. Выход есть еще один регистр и перекресные движения со взаиморасчетами.

за сто штук могу сделать. тк есть опыт разработки такой системы которая очень много лет проработала на реальном предприятии.

Маня ты б...н, иди в свой ларек и там рассказывай про оплаты по номенклатуре. Ты тут кичелся что с крупником работаешь? видимо твой крупняк - ларек в котором сникерсы и сигареты. При других раскладах ты будешь ... в туалете. неуч и клоун. как обычно собсно. в пивном ларьке это еще с 6.0 работает. Так что фокус не удался и твоя клоунада не сработала. Придумай ченить другое. зы видимо твои покупатели бамжи из осоедней подворотни, которые выполняют твои условия. тут лямы прощают и не связываются. клоунадничай дальше, стал ты скучен. смени программу своих представлений

не так давно ты подвязывался за 60 000 рублей перевести ЗИК на ЗУП :)

1С:Риэлтор? Да фигня полная

Базван, ты 1С:Рижлтор, управление продажами недвижимости втюхиваешь?

Уже кидается не знает чем занятся. Раньше трындел что он владелец какого то завода холодильных установок, потом говорил что замдирфранча (бугага после владельца завода стать вдруг замдиром франча - обалдеть), сейчас оказывается он крупный риелтор. Уж все мозги пропил - не знает чем занятся. скоро и риелтор свой пропьет еще чем то новым придумает занятся. Как говорится когда у человека дурка в голове - ни одно дело не получится до ума довести. в чем я собственно говоря и не сомневаюсь. Закончится вс это делом скаткой к алкоголизму, пропьет и разбазарит все что есть

Зачем перезжать если я и так 3 раза в неделю спокойно посещаю первопристольную? Мне и тут в 2 часах езды от МСК не плохо

Нет, я поглядел, покрутил, не понравилось. Замутил свое. В четверг вот с еуропейцами потрещю на счет распределения по направлениям деятельности (аренда, эксплуатация, переменная плата, маркетинг, прочие услуги) и закончу с блоком.

Это вообще ни к чему отношения не имеет :))

ну а кто ещё? :) Или директора крупных заводов с открытым ртом внемлют речам (тьху, постам) Мастера? :)

Прибыль по оплате? Вы еще кассовый метод примените. К "миллиардным оборотам". Сказочники...

ну я описал постом позже к чему имеет. практически все торговые конторы работающие с отсрочкой и большой отсрочкой хотять свои манагерам платить от прибыли по номенклатуре по оплате. это и есть самое главное в этом.

Бред сивой кобыли.

главная задача манагеров не только продавать - но и получать бабло от своих сделок. Вырабатывая такую систему обычно именнои хотят чтобы они заключали сделки с оплатой и выбивали свои долги. искали платежных клиентов и прочее прочее прочее. Поэтому им тупо считают не от отгрузки а от оплаты отгрузок. чтобы оплаты распределялись на товары, потом делать запрос по продажам, себестоимости, оплатам номенклатуры, расчитывать оборот от оплат - получать себестоимость оплаченных - получать оплаченную часть прибыли. От нее процент = вот ПРЕМИЯ.

да никапли не бред. проведи опрос - тока не 1Сников конечно же.

Обычно таким страдают конторы у которых отсрочки 30-60-90 дней. и более. они не хотят платить манагерам в момент отгрузки от полученной прибыли. тк получается они заранее платят зарплаты которые еще до конца не завершены. Могут быть возвраты и прочее прочее. Тупо владельцы жмут платить за обороты без бабок.

Угу. Среди ларечников с лицами, не обезображенными признаками интеллекта. Так и представляю менеджера с битой и паяльником выбивающего долги :))

у тебя 10 неоплаченных накладных, клиент оплатил на сумму, которой хватит "закрыть" одну накладную. По какому принципу будешь выбирать накладную? В чем принципиальное отличие от того, что премируемый счастливчик будет выбран в конце месяца случайным образом?

Не фантазируйте. Это вообще никакого отношения к мифическому распределению оплаты по номенклатуре отношения не имеет.

а где в РФ в торговле ты видел не ларечников, которые ведут красивый учет по GAAP и какают исключительно бабочками?

Хуже - ему еще пономенклатурно делить :))

по логике вещей, должны закрываться более старые накладные

Да полно относительно вменяемых. Кстати ларечник у меня не человек, начинающий с ларька - это человек, у которого ларек в голове.

ну в правильных конторах платят по конкретному заказу в срок указанный в договоре.

да ты может и сам то не шаришь в чем то. Я это видел в региональной конторе где манагеры 90 процентов времени в коммандировках по регионам. всех клиентов сами находят, сами принимают решения, продают крупными поставками и прочее. с этми всеми клиентами там работают и тд и тп. Естественно в их задачах как самостоятельным топ-манагерам еще и ведение сделок и платежец клиентв, напоминание, соблжбблюдение и прочее. плюс искать клиентов которые платят. Вот пример в друго фирме - манагеры раздавали товар кому не попадя - в итоге эти кто не попадя просто исчезали с лица земли. все пипец нема фирмы.

Особенно когда в назначении платежа клиент написал более свежую :)

первый раз слышу что бы менеджерам платили от прибыли. От оборота может? обычно размер прибыли менеджеры и не знают

работаю в холдинге, который занимается торговлей, строительством, арендой, инвестициями - а сверху на весь холдинг давлеет ларечный учет по типу: отгрузил товар/недвижимость/инвестиции - зафиксируй прибыль.

а потом по старой накладной клиенту влепят неустойку - вот он удивится то :)

так а причем оплаты к позициям номенклатуры? Или одного клиента ведут 20 разнных менеджеров?

есть которые платят от прибыли. От оборота и дурак заработает. а от прибыли - чтобы не раскидывались ценами.