Проектирование: Управление проектами в строительстве #373072

Собираю материал на диплом, может быть есть чем помочь Тема Разработка и внедрение информационной системы управление проектами в строительной организации. (Внедрение готовой программы, постановка проектного учета и др.) Перерыл весь инет, но в основном все поверхностное, про строительство мало (или не нашел). Особенно помогли бы советы человека реально внедряющего или эксплуатирующего системы управления проектами или знакомого с этим делом. Сильно интересует: Какая программа у вас стоит, особенно если используется вахтовый метод работы в строительстве. (тут или на почту) PS сильно не пинайте

MS Project Server + MS Share Point Portal. Я не строитель, но недавно курсы по PM Book прошел - там постоянно примеры из строительной организации были.

Есть ли материал как настраивать MS Project Server + MS Share Point Portal?

SAP R/3 модуль PS

Да нет, мне больше методическая часть интересна была. Софтиной админы занимаются. В принципе настраивать там особо нечего - тот же MS Project, только с разделяемым доступом (Share Point в этом случае просто средство публикации в WEB). И соответственно с коллективной работой. Это же не 1С с ее дописками и переписками.

т.е. MS Project Server можно пользоваться без MS Project? И, легко ли в MS Project Server можно реализовать вахтовый метод работы? Кто нибудь работал с spider project?

Серверный вариант немного интереснее в плане расписаний, списков личных задач и т.п. Но по сути одно и то же. Причем здесь вахтовый метод вообще?

В дипломе рассматривается предприятие с вахтовым методом работы, по этому и мне нужно выбрать программу с возможностью работы с вахтовым методом. Конечно это наверное можно реализовать в любой СУП, но какова цена вопроса...

винигрет какой-то...

Что не так?

А если на строительном предприятии используется цемент М-400, то от этого тоже будет зависеть выбор софра? Давай все же определимся с тем, что тебе нужно. Какое отношение вахтовый метод к проектному управлению имеет? Любой офисный планктон тоже работает "вахтовым методом" - приходит в 10.00, а уходит в 18.00.

Т.к. вы обучались проектному управлению, то Вам лучше понятны детали. У меня опыта в УП нет. Для офисного планктона строго можно задать когда он работает. Для вахтовиков, по крайне мере на этом предприятии, график вахтования не задан строго (1/1 мес, 2/1 мес и т.д.) А составляется с учетом загрузки на проектах. Нужно, что бы у него годовая выработка не превысила норму, период работы был не больше 3 месяцев, отдых не меньше 1-го месяца + учесть отпуск. График составляется на календарный год вперед, но на дату составления известно в лучшем случае о 50% проектов.

+ привязка к транспорту жд и самолеты

Организационная структура предприятия какая? Матричная, функциональная? Какие полномочия PM в отношении этих "вахтовиков"?

Согласно плану диплома - 1. В начале предприятие рассматривается без наличия системы управления проектами вообще, т.е. Проектного офиса нет, PM нет. Структура функциональная. 2. Реинжиниринг, Тут мы можем сделать как хотим под внедрение управления проектами (но в разумных пределах). Полномочия PM полные (Если под PM подразумеваются проектные менеджеры). Т.е. создать проектный офис, на эту роль можно взять часть функций отделов "подготовка производства", "СДО", "ОПТИЗ", "Кадры" 3. и тд

К сожалению сейчас иду на последний автобус, но если еще есть желание помочь, то завтра и/или можно на почту.

Ясно. Ну раз PM царь, Бог и воинский начальник, то он волен самостоятельно распоряжаться ресурсами в рамках проекта. В данном случае работники в его полном распоряжении. В данном случае практически нет разницы в вахтовом или обычном способе. При обычном способе сотрудники работают по стандартному календарю-пятидневке (ну или как у вас там). При вахтовом либо составляется отдельный календарь, от которого пляшет доступность сотрудников. Либо после определения иерархической структуры работ и разработки календарного плана разрабатывается расписание для сотрудников и от него пляшут "вахты". Собственно это чисто организационный процесс (в группе процессов планирования), он слабо завязан на программный продукт.

Конфу все равно не дадут потестить, да и на v8.1c.ru еще есть строительные конфы... Программу можно выбрать любую, Spider, Primavera, MS Project, конфы 1С и тд. не в этом суть. Интересует организационный процесс внедрения Как то стандарты по управлению, ТЗ, реорганизация предприятия, примеры внедрения, этапы внедрения, схемы интеграции, архитектура....

Кому интересна эта тема вот тут есть по стандартам

Кстати, какие есть специализированные сайты на которых обсуждается внедрение ПО управление проектами?

Для тех кто в курсе, чем отличаются конфы: «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией» и «1С:Подрядчик строительства 3.0. Управление строительным производством» и "Система управления строительными проектами" на платформе "1С: Предприятие 8" (